我们能谈谈你的生意吗?(当然，你可能经常谈论它。)

　　让我们假设它不断成长并取得巨大成功。满意的顾客将消息传播开来。全世界的人都知道它的名字和声誉。

　　(也许也有一些批评者。没关系。没有人爱一切。)

　　现在，想象一下你变得如此成功，以至于里程碑开始相互融合。新客户、新产品、新机遇;很难跟上进度。人们认为你的成长是理所当然的。

　　如果是这样，你可能会陷入一个常见的创业陷阱:忘记庆祝你的胜利。

　　最近，当我看到福来鸡(Chick-fil-A)的第3000家餐厅即将开业的新闻时，我的脑海里突然出现了这样的想法(就在它决定关闭1967年的第一家餐厅之后)。

　　Chick-fil-A首席执行官安德鲁·凯西在一份声明中说:“标志着第3000个里程碑是对我们当地业主运营商、团队成员和客人以及他们对公司的持续支持的证明。”“我们很高兴能一起庆祝。”

　　长期读者会知道，我一直对这样一个想法很感兴趣:从统计数据上讲，在美国，获得福来鸡(Chick-fil-A)特许经营权可以说比做几乎任何其他事情都要困难。

　　每年都有数以万计的人迈出申请福来鸡特许经营的第一步，但如果他们新开100家餐厅，从公司的角度来看，这是一件大事。

　　把这不足1%的录取率与哈佛大学3.41%的录取率或高盛(Goldman Sachs)暑期实习生1.5%的录取率相比较，你就会明白我的意思了。

　　在这个案例中，第3000家Chick-fil-A位于达拉斯的红鸟社区，成功的申请者是一位名叫康斯薇拉·雅各布斯(Consuela Jacobs)的女士，她做了几年的零售采购员，她自己也至少在一家Chick-fil-A餐厅工作过。

　　她在同一份媒体声明中说:“我很荣幸能以当地业主的身份加入这家公司，并在我童年度过了很多时光的社区开设自己的福来鸡餐厅。”福来鸡还宣布了一些慈善活动，作为这一里程碑的一部分:

　　Chick-fil-A说他们计划这么做向两个慈善机构“喂养美国”(Feeding America)和“青少年成就”(Junior Achievement)捐赠了30万美元，作为开业纪念活动的一部分，并将向100名“在达拉斯地区产生影响的当地英雄”提供“一年免费的福来鸡三明治”。

　　新的Chick-fil-A还将参与Chick-fil-A共享餐桌计划，该计划将剩余的餐厅食物提供给当地的施粥所、收容所、食物银行和非营利组织最近一轮。

　　我当然知道Chick-fil-A可能有点两极分化。这不是每个人的喜好，也不是每个人都会跳起来庆祝第3000家餐厅的开业。不过没关系。

　　首先，他们不是游戏的目标受众。对于Chick-fil-A、它的粉丝和它的员工来说，增长到这样的规模和里程碑式的数字确实是了不起的，值得纪念。

　　此外，我们开始研究这样的大公司的原因并不是为了经营一家鸡肉餐厅的细节。相反，它是寻找相关的经验教训，你可以使用在你的业务。

　　所以，是的，我们在商业上对外庆祝我们的胜利。我们举办活动，发布新闻稿，捐款，甚至希望像Inc.com这样的网站可以报道我们的活动。

　　但真正的意义是内在的:庆祝那些帮助我们建立，并继续这样做的人，并教他们为自己的集体努力感到自豪。

　　创办一家成功的公司是一件艰难而值得称赞的事情。人们很容易陷入日常琐事中。我完全赞成谦虚，但花点时间退后一步，认识到你的里程碑。作为一个真正的商业领袖，这是你工作的关键部分。