亚特兰大——对克里斯·阿利珀蒂上尉来说，一月份的“黑客马拉松”——第三步兵师和佐治亚理工学院之间的年度创新合作——感觉就像回家一样。

　　这位年轻的步兵军官，除了拥有游骑兵勋章和专家步兵勋章之外，还有他在美国国家航空航天局的实习经历和约翰霍普金斯大学的生物医学工程硕士学位。

　　在领导一个步兵排之后，阿利佩尔蒂被任命为该师的海军陆战队创新中心的共同创始人，并于2022年担任副创新官。在这个职位上，他率先开发了霉菌状况感知工具，该工具使用传感器和3d打印部件来监控一个旅的军营，希望在霉菌开始生长之前捕获霉菌。他说，他喜欢与整个师的士兵合作，解决他们的日常问题。

　　但当阿利珀蒂在乔治亚州斯图尔特堡的任务即将结束时，他意识到作为一名创新官员，他没有下一步可走的路了。他面临着一个两难的选择:是离开陆军，继续从事新兴科技领域的工作，还是参加下一阶段的专业军事教育，成为一名步兵军官，直到他可以在陆军内部申请其他机会?

　　他并不孤单。陆军的人才开发和管理官僚机构正在努力满足士兵的需求，这些士兵因其打破体制的能力而受到重视，这造成了创新悖论。

　　让他松了一口气的是，Aliperti没有选择——人力资源司令部的一名高级官员介入，将他任命为西点军校工程创新中心的机械工程讲师和副主任。意识到陆军对他的干预是多么不寻常，Aliperti与克里斯弗卢努伊上尉(现任海军陆战队创新总监)和其他类似角色的士兵合作，为该服务的创新社区制定了人才管理战略建议。

　　弗卢努瓦说:“我们希望将足够的创新正式化，以对陆军产生持久的影响。“但(它必须)仍然足够灵活，允许运营部门定制创新单元，以满足他们的直接需求。”

　　

　　据上个月加入征兵司令部之前领导人力资源司令部创新工作的克里斯·萨林上校说，陆军很清楚它面临的任务，“创造性的个人人才管理”永远是不够的。她说，陆军一级的规划小组正在探索如何追踪具有此类经验的士兵，并为他们创造永久性的专门角色。

　　Aliperti和Flournoy支持这一进程，他们接受了《陆军时报》的采访，解释了他们的工作。

　　阿利珀蒂认为，问题的部分原因在于，“目前似乎还没有一个很好的模式来确定如何成为一名优秀的创新官。”目前，选择是非正式和分散的，这与像陆军软件工厂这样的中央组织采用的正式董事会过程形成对比。

　　其他军种，如空军，已经开发了人员管理标签——在陆军中被称为额外的技能标识符——来跟踪那些担任过创新角色的部队。军队技能标识通常也需要正规的教育课程;船长们认为这是一个机会，确保所有正式标记的创新官员除了其他相关技能外，还具备技术和数据素养。Saling表示，正在努力创建技能标识符，但Aliperti警告说，这可能需要数年时间才能完成。

　　虽然开发技能代码是陆军解决人才追踪问题的方法，但Aliperti和Flournoy还希望创建一个有组织的创新专业人士联盟，培训、追踪并帮助领导者雇用这些士兵。

　　接下来的挑战是找到使用这些人才的方法，而不是像阿利珀蒂那样要求陆军以例外方式管理创新者。对于陆军将战术创新工作编入单位组织表(正如萨林所指出的，陆军正在探索)，上尉们有复杂的感受，因为这可能会带来一种“一刀切”的解决方案，而这种解决方案可能不适用于每个单位。

　　他们说，并不是所有这样的士兵都需要在整个职业生涯中从事专门的工作。

　　例如，弗卢努瓦在离开目前的任务后将领导一个步兵连。他改变了离开军队的想法，因为他看到了利用他在公司层面的专业知识为军队带来的潜在好处。

　　他说:“由于我在人机集成方面的经验，我将是一个很好的公司(指挥官)，可以被标记为‘融合项目’，并进行测试。”“我知道为什么这很重要，但(陆军的人才管理系统)没有办法知道我是一个很好的候选人。”

　　尽管陆军的战术创新运动招致了一些人的批评，这些人认为这些组织与传统的采购途径隔绝，削弱了它们的价值，但参加1月7日在佐治亚理工学院举行的活动的官员强调了他们从这些努力中看到的现实结果。

　　莫莉·索尔斯伯里上校是第513军事情报旅的指挥官，该旅在佐治亚州的艾森豪威尔堡为美国中央司令部提供情报支持。在她目前的任务之前，索尔斯伯里完成了麻省理工学院的奖学金，并在第18空降兵团和联合特种作战司令部从事数据和创新方面的工作。她的士兵参加了黑客马拉松活动，她在那里接受了《陆军时报》的采访。

　　

　　她说:“我知道有可能利用我们大学和研究机构的人才来建立一个实验室，然后我们可以把它带到战场上取得成果。”“我见过一些有效的例子。”

　　索尔斯伯里(以及Aliperti和Flournoy)强调了维持一支专业创新人才队伍的重要性，这些人才作为催化剂，通过向一线士兵提供他们所需的工具、空间、专业知识和资源，使他们能够设计和实施解决问题的方案。第三步兵师和佐治亚理工学院研究所之间的合作伙伴关系为参与者提供了时间、工具和技术专长。

　　在1月7日的活动中，团队提出了廉价的车载电磁频谱传感器的建议;快速硬化泡沫，帮助车辆快速穿过反坦克沟渠;便携式战场计算机服务器冷却工具;便携式高频信号发射器。根据弗卢努瓦的说法，该师第一装甲旅战斗队的指挥官要求他的部队在该部队夏季国家训练中心轮换之前确定并提交项目提案。

　　参与泡沫桥项目的士兵之一是上士尼古拉斯·哈里斯(Nicholas Harris)，他是第10旅工兵营a连的一名排长。

　　哈里斯说:“有科学家在这里……加快了我们试图弄清楚的事情。”这位工程师解释说，在单位层面测试他的团队的想法——如果没有外部支持，比如创新活动——“绝对”是一个漫长的、劳动密集型的过程。

　　他认为，把士兵和科学家放在同一个房间里，也能确保每个人都对风险有相同的认识。

　　哈里斯说:“在日常生活中，试图处理这类问题的科学家或教授并不能真正理解最低端的终端用户——实际使用它的士兵。”

　　

　　这种以泡沫为基础的桥梁概念，灵感来自以色列军队测试“海绵炸弹”用于对付隧道的报道，旨在加速火力下快速突破障碍带，哈里斯认为这是战斗工程师剧本中最危险的任务。哈里斯边说边指了指自己，他说陆军理论估计部队在联合武器入侵时将承受大约50%的伤亡。

　　“我们浪费了时间;我们失去了一些人，”他说。“这就是问题所在。”

　　接下来是现场测试，看看泡沫混合物是否能比目前桥接战术设定的10分钟更快地干燥(并支撑坦克的重量)。

　　但索斯伯里认为，即使后续实验不成功，研讨会也不是徒劳的。

　　她说:“我们正在播种的种子是，我们在那里有中士、中尉和年轻的准尉。”“他们将把这种设计思维方法带回来，他们将教所有的士兵……这些活动中发生的神奇之处之一就是让年轻士兵参与到基层工作中来。”