周二早上，澳大利亚各地办公室的厨房里可能会发生一些相当尴尬的对话。这是因为本周，工作场所性别平等机构(WGEA)将开始公布员工人数超过100人的工作场所的性别工资差距。
虽然调查结果将分阶段公布，不会细分到公司内的具体角色，但它确实有可能让企业和公司看起来很糟糕。这是朝着实现全面薪酬平等迈出的有力一步。
正如澳大利亚统计局所解释的那样，性别收入差距“描述的是男性和女性‘平均收入’之间的差异”，而我具体谈论的是薪酬平等或薪酬平等，即男性和女性在做同样的工作时获得相同的工资。
因此，这意味着在接下来的几周和几个月里，女性员工和她们的经理之间可能会有很多对话。以下是你如何最大限度地利用它们的方法:
主动交谈:我管理员工已经有十年了，我敢说，很多经理都很欣赏员工提出工资问题。
一个好的管理者会非常认真地对待员工的表现，并且知道一个好员工的价值，以及他们能为公司带来什么。所以，谈论薪酬不应该让人感到不舒服或意外，尤其是在薪酬平等方面。
质疑自己的不适感:很多人在谈论金钱时都感到非常不自在。你可能天生注重隐私，或者你在一个不讨论隐私的家庭中长大，但也可能是你知道你的工作场所存在问题，你试图避免它。
不管是什么原因，在讨论薪水之前，都值得好好思考一下。如果你是一名经理，你的员工询问薪水的想法会让你感到不舒服，那么你应该问问自己为什么。这类对话是作为领导者的核心功能。
如果这种不适来自于解释为什么做同样工作的男女员工之间存在工资差异，那就说明了很多问题，因为没有什么可隐瞒的人不会害怕这类讨论或问题。
提前做好准备:当涉及到平等要求时，最古老的伎俩之一就是经理们会说，男性员工的薪水更高是因为他们在这个职位上工作的时间更长。
但随着工作环境的不断变化，这个衡量成功的标准不再像以前那么重要了，准备好反驳这一点，用证据表明你在其他方面做出了同样有意义的贡献，这将加强任何讨论。
这就是为什么有证据支持你的要求是如此重要。首先列出你和男同事所做的任务，看看你们是否匹配。如果你这样做，你应该有资格获得薪酬平等。如果你超过了要求，你就有资格获得加薪。
记下你在这个职位上得到的任何认可或特别的表扬，这也很好，可以进一步证明你一直做得很好，是你团队的财富——换句话说，创造一个不容争辩的案例。
不要把它称为加薪:发现男同事做同样的工作赚得比你多，这是一种糟糕的职业经历，但这是成千上万的女性在职业生涯的某个阶段和各个层次都经历过的。
这就是为什么在任何关于薪酬平等的谈话中，语言都是如此重要。与其要求加薪，不如向你的经理解释，你要求的是平等的薪酬，以及与职位价值相称的薪酬。
也不要害怕提出新的立法。解释它对工作场所意味着什么，以及为什么它为你的雇主提供了一个积极的机会。在士气和员工满意度方面，确保做同样工作的员工得到同样的报酬对任何公司来说都是一个长期的胜利。
提出尖锐的问题:如果你的要求最初的答案是否定的，或者公司需要更多的时间，那么下一步就是问更多的问题，以确保你得到一个明确的基准。如果你的雇主说现在预算没有足够的钱，问问他们什么时候可能达到预算，以及你需要做些什么才能得到和男同事一样的薪水。
这在当时可能会让人感到不舒服，但这些都是非常合理的问题，经理们就是为了进行这种对话而获得报酬的。有一个合适的计划和截止日期可以让经理和员工都有工作的目标，并消除那种会严重影响工作士气的不确定性。
不要指望马上得到答案:尽管经理应该在任何有关薪资的讨论中全神贯注，但如果你在第一次讨论中没有得到决定，也不要太惊讶。经理要求给他一点时间来考虑你的要求是很公平的，所以给他一点宽宏大量吧。
如果你没有立即得到答复，确保你安排了一个后续行动，并确定了一个日期，继续讨论你的公司什么时候会给你应得的薪酬。
考虑一下这个价值560万美元的“房间里的大象”:虽然性别薪酬差距与男女平等并不相同，但两者是相关的，值得研究的是，男女之间这些看似微小的薪酬差异是如何随着时间的推移而积累起来的。
根据WGEA的数据，2023年，女性平均每周收入1653.60美元，比男性少253美元。如果投资于复利账户，在40年的职业生涯中，年回报率为9.3%，那么每周253美元将达到560万美元。那就是每年28万美元的退休收入。
所以当女性要求同工同酬时，记住她们要求的是什么。虽然从管理或预算的角度来看，这笔钱似乎微不足道，但随着时间的推移，它会累积起来，并有能力从根本上改变一个人的长期生活质量。如果我们所做的工作是一样的，那么我们得到同样的报酬才是公平的。
维多利亚·迪瓦恩是一位获奖的退休金融顾问、畅销书作家，也是澳大利亚第一财经播客“她在理财”的主持人。维多利亚也是Zella Money的创始人和联合董事。
本文给出的建议是一般性的，无意影响读者的决定关于投资或金融产品。他们应该一直寻找自己的职业所有的建议，考虑到自己的人在做任何财务决定之前。
