一家慈善基金会声称“所有捐款的100%”都用于支持癌症儿童，而在过去9年里，他们的家人只捐出了5600万美元捐款中的23%，财务记录显示，2021年只捐出了9%。
《悉尼先驱晨报》的一项调查显示，自2015年以来，儿童癌症基金会(KwCF)直接向家庭和医院支付了5580万美元的捐款中的1280万美元。
对总部位于城堡山的基金会财务文件的分析显示，该慈善机构在2021年将不到10%的捐款直接用于家庭和医院，2017年为14%，2020年为16%。
在商业电话推销员身上花费了超过1090万美元，而在员工工资上花费了860万美元。在这一期间，用于其他和行政开支的另外$ 860万。
《先驱报》的分析显示，澳大利亚慈善和非营利委员会披露的信息显示，该机构有10名员工，5名全职员工，5名兼职员工，全职员工的平均年薪约为12万澳元，比2021年的13.4万澳元略有下降。
自2015年以来，已向家属支付了430万美元，向医院支付了850万美元。
总部设在美国的慈善观察组织(Charity Watch)使用的标准是，每一美元中有75%以上的资金用于项目，并且没有持有“过多的储备资产”，这是衡量优秀的标准。例如，世界宣明会的网站称，该组织80%的捐款用于实地项目和宣传工作，9.3%用于“管理和问责”。
昆士兰科技大学(Queensland University of Technology)副教授、澳大利亚慈善与非营利研究中心(Australian Centre for Philanthropy and Nonprofit Studies)成员克雷格?弗诺博士(Craig Furneaux)表示，一个“优秀”的慈善机构将在行政管理上花费大约10%至15%。
儿童癌症基金会由创始人、主席兼执行董事彼得·博德曼于1998年成立。它的网站说，它已经帮助了2750多个家庭，向医院提供了2700万美元，资助了186个临床职位。
但这个数字甚至还不到该基金会在过去9年里通过各种慈善收入渠道获得的5580万美元的一半。
虽然预计一部分捐款将用于运营成本，但这一数字低于基金会在其网站上声称的所有捐款都用于“支持癌症儿童及其家人”的预期。
KwCF的影响声明称:“所有捐款100%用于支持患有癌症的儿童及其家人。”
自2015年以来，该基金会的捐款收入中只有23%用于支付给家庭或医院。该慈善机构在2021年的财务报告中指出，对医院的捐赠和对儿童及其家庭的直接援助仅占基金会支出的9%。
但本刊的分析显示，这个数字甚至更低:2021年，基金会的慈善使命只占捐款收入的5.8%。这是有记录以来最糟糕的一年，不到2017年13.9%的一半。
该基金会的首席执行官Todd Prees表示，所有的资金都用于基金会的慈善目的，并表示，在特定年份，对家庭和医院的低直接支付不符合背景，“不能反映我们的项目和服务提供的影响”。
他说:“这些资金在任何特定年份如何使用或拨付，取决于扶轮基金会及其所支持之人的策略与运作需要。”
“我们已经履行了26年的承诺，所有的直接捐赠、筹款和遗赠都用于我们的慈善目的。我们的慈善运营成本来自我们的彩票项目，该项目有严格的盈利能力和基于州彩票法律的监督条件。”
然而，Prees表示，由于高度不确定性和“无法提供我们的一些项目和服务”，基金会在COVID期间采取了“保守立场”。
对于这些数据是如何被断章取义的问题，Prees没有做出回应。
该组织的2023年年度报告还详细说明了关键管理人员——慈善机构的高级决策者——在过去两年里的薪酬为731,292美元。这比同期直接支付给家庭的665,036美元还要多。
博德曼的妻子维多利亚(victoria)是董事会成员。该基金会的网站上说，她被聘为办公室经理22年，并担任董事会秘书。
普雷斯拒绝透露彼得·博德曼在担任董事长期间的薪酬、他自己的年薪，以及自2015年以来高管的薪酬总额。他说，董事会成员的服务没有报酬。
周一，该基金会宣布，担任了26年执行董事的彼得·博德曼(Peter Bodman)将退休。Prees表示，博德曼已于去年12月正式离职，但将继续以自愿身份担任董事长和董事。
记者联系了博德曼请其置评。
该慈善机构于1月16日发布的最新财务报告显示，向家庭和医院支付的款项几乎是前一年的两倍，达到270万美元，占捐赠收入的38%。
该慈善机构拥有1090万美元的流动资产:500万美元的现金及现金等价物;还有530万美元的定期存款。
2023年的财务报表显示，直接支付给医院和家庭的款项几乎翻了一番。三个月前，该报头披露，农村消防协会(RFSA)——一个本应支持该州志愿消防员的非营利慈善组织——在直接为RFS成员筹集的6900万美元中，花费了1200万美元。
RFSA总收入的一半以上都花在了商业电话营销4Mile上。
KwCF的慈善收入来源多种多样:2760万美元来自艺术联盟销售(通过出售彩票来募集捐款的代理);捐款680万美元;730万美元来自抽奖;另外720万美元来自其他筹款、活动和遗赠。
KwCF表示，它与“Appco等第三方捐赠收集组织没有关系”。Appco是一家营销公司，在2017年被曝光，如果员工没有完成销售目标，就会强迫他们进行令人不安的欺侮仪式。
然而，该慈善机构使用商业电话营销4Mile作为募捐的手段。正如《金融时报》之前披露的那样，4Mile——通过呼叫中心筹集的资金中约有60%来自该公司——面临着员工的指控，称该公司“鼓励”员工剥削客户，尤其是老年人。
前员工在谷歌和员工评价雇主的网站Glassdoor上留下的大量评论指责4Mile采用了不道德的销售策略。一位前销售代表说:“这是我工作过的最糟糕的地方。为了20美元剥削老人不是慈善工作，也不是慈善事业。我坚持了一个星期，说再也不吃了。只是牛仔。”
去年10月，4Mile首席执行官彼得?汤姆森(Peter Thomson)否认了有关该公司从事掠夺性销售行为的指控。
Prees表示，该慈善机构在网站上没有使用第三方捐赠组织的说法仍然是“错误的”，并将得到纠正。他说，“与4Mile有关的负面消息”已经被注意到了，基金会继续对这位商业电话营销人员“进行尽职调查”。
据悉尼儿童医院基金会(SCHF)网站上的儿童癌症基金会简介，博德曼开始在黄金海岸宽滩绿洲购物中心的一个艺术联盟售货亭工作后，成立了儿童癌症基金会。
当博德曼移居北方时，他“身无分文，无业”，但事实证明，他进入慈善销售行业是件好事，他发现自己在艺术联盟销售方面有天赋。
“我可能一开始是一个害羞的红发人，但我改变了自己，发现自己有说话的天赋，”他在2022年接受瑞士国际足联采访时表示。
在因癌症失去父母和妹妹后，博德曼创办了KwCF，在等待筹款许可和艺术联盟许可期间，他暂时住在劳斯山的一辆大篷车里。
运用他学到的销售策略——“在早期成功很快”——他在基金会成立后的12个月内向三家医院各捐赠了15万美元。
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