《创业家》作者的观点纯属个人观点。

　　昨天，我很聪明——我以为我可以自己处理所有的事情。每一件事，每一件小事，每一次需要熄灭的火焰。我过去常常花几个小时做一些平凡的家务，以为这样才能让一切井然有序。我是公司的核心，是人们寻求决策、方向和决心的人。

　　但今天，我更聪明了。我意识到，解决每一个小问题对我的生意没有好处，对我也没有任何好处，因为我一直处于救火状态。因此，我决定放慢速度，放下多任务处理，专注于最重要的事情。我制定了更强大的流程，让我的员工有能力，也许最有效的是，我学会了放弃控制权。

　　这不是一个容易的决定，但我认为这是我做过的最好的决定之一。和前面的例子一样，现在我不再为我的日常生活感到压力，而是有动力去实现我的目标。这对今天的我来说是真的，因为我不再为维持我的生意而挣扎。

　　做一个包揽一切的人总是很有吸引力的，因为这会给你一种不可或缺的感觉。在创业初期，这种心态会让人觉得自己像个超级大国。你是发号施令的人，是把事情做好的人。每一项成就，无论看起来多么微不足道，都是个人的成就——对一个人的技能和奉献精神的认可。

　　但这里有个问题:智慧可能是一个陷阱。一开始有效的策略往往会随着公司的扩张而适得其反。我是经过一番艰辛才发现这一点的。我很聪明，能独自处理这一切，但这种聪明并没有让我看到全部情况。在某些时候，我忽略了整体的画面，而只关注项目的不同方面。

　　这种变化并不突然;这是一个渐进的过程，并不是一个单一的事件引发了这种变化。我开始意识到事情正在失去控制;我的收件箱里塞满了电子邮件，有一大堆任务等着我去完成，我感觉自己总是处在崩溃的边缘。我的生意蒸蒸日上，而我却没有。我感到筋疲力尽，压力很大，好像我只是一天一天地在刮痧。

　　过了很长一段时间，我才意识到自己陷入了一个恶性循环。我成了自己公司的薄弱环节。我想参与所有事情的愿望成了一个问题，阻碍了我们实现目标。是时候改变了。

　　1. 创建决策矩阵:

　　我实施的第一个改变是决策矩阵。然后我开始明白，我必须放弃我是负责做所有决定的人的想法。决策矩阵帮助我让我的下属自己做决定，而不需要我的参与。这并不是要放弃做决定的权力;这是关于分享决策权。

　　2. 构建剧本:

　　然后，我解决了那些反复出现在我身上的问题。这些都是需要花费时间和精力的任务——事实上，这些任务根本不需要我的参与。我建立的剧本是关于如何处理常见问题和过程的一般说明。我的团队现在知道如何解决问题，这使我从总是处理团队内部出现的问题中解脱出来。

　　3. 建立验尸前程序:

　　然后我实施了一个事前分析过程。思维方式从问题出现时解决问题转变为预测问题。在开始一个新项目之前，我和我的团队会确定可能出现的问题以及如何避免它们。这种积极主动的做法大大减少了我们经历的危机次数。

　　4. 自动化日常任务:

　　小事是时间的小偷。它们是一个先决条件，但它们消耗了很多时间，似乎总是把我的注意力转移到更重要的事情上。因此，我为我的生意开发了一个自动驾驶模式。我试图通过尽可能的自动化来减少我花在重复性任务上的时间。即使是简单的任务，如发票和社交媒体日程安排，也会得到照顾，这是每周节省我时间的事情。

　　5. 实现时间块防火墙:

　　尽管发生了这些变化，我意识到紧急任务仍然渗透到我的生活中，打乱了我的计划。于是我创建了一个时间块防火墙。这是为了保护我最宝贵的资源:我的时间。我还预留了一些时间来做深度工作，在这些时间里我不能做其他事情。这不仅仅是一个提高效率的工具;它是一个革命者。

　　当我开始实施这些改变时，结果是显而易见的。这样，我的生意不仅存活了下来，而且还以更快的速度增长。团队被赋予了更多的权力，决策被迅速做出，我们正在以前所未有的速度前进。但最重要的转变发生在公司内部:我不再仅仅是一个企业主;我是一个领导者。我有更多的时间投入到增长、创新和战略上，这是一种奢侈。我积极主动，而不是被动被动，这在某种程度上很有成就感，因为我掌握了自己的生活。

　　1. 授权团队:

　　我发现最重要的第一个变化是我对自己职位的看法发生了转变。我也明白，我的角色不是比下属知道得更多，而是帮助他们更有效地工作。我把决策和解决问题的责任下放给我的团队，让他们变得更强大、更有能力。

　　2. 专注于增长:

　　火熄灭了，日常的任务也都自己处理了，我终于可以集中精力在目标上了。我开始在时间管理上做出改变，把更多的时间花在计划、建立关系和发现机会上。这是因为我没有被小细节拖后腿，这让公司受益匪浅。我可以从更广阔的角度来看待它。

　　如果你仍然试图独自管理所有的任务，那么是时候退一步了。现在是时候从聪明转向睿智了。如果你渴望看到你的企业成长，那么就放弃对它的方方面面发号施令的权力。这不是退出职责;而是重新定义它们。它是关于愿景、增长和创建一个可以在不破坏所有者的情况下取得成功的企业。