最初由衍生剧出版

　　泄露的电子邮件和文件显示，这家媒体巨头很快将成为两个法律实体，这为其所有者辛尼德·鲍彻提供了一系列选择。邓肯·格里夫分析了这一举动。

　　新闻媒体巨头Stuff将很快成为两家独立的公司，因为它将分拆为一家以Stuff品牌和平台为基础的公司，另一家以其报纸资产为基础的品牌。现有员工将被拆分为两项业务中的一项，要么继续下去，要么面临解雇。此举反映了2023年的运营情况，但在建立两个独立的法律实体方面又迈出了重要一步。

　　其中一部分业务将被命名为Stuff数字有限公司（Stuff Digital Ltd），除了Stuff之外，还将包括社交网络neighborly、为WBD创建ThreeNews的音频和视频部门，以及它稳定的播客。另一个实体将是报头出版公司（mashead Publishing），它将拥有《华盛顿邮报》（The Post）、《新闻报》（The Press）和《怀卡托时报》（Waikato Times）等历史新闻品牌，以及它们各自的数字网站，以及全国各地的数十家其他报纸。

　　尽管人们努力淡化其重要性，但此举为这个国家最大的记者雇主开启了一扇可能发生深刻变革的大门。目前，新闻媒体承受着巨大的压力，Newshub的关闭是2024年数百人失业的一部分。Stuff本身在2024年也发生了重大变化，接手了大型视频业务，同时首席执行官劳拉·麦克斯韦尔和商业主管马特·海德兰也辞职了。这两个高管职位都没有被永久取代，而Headland的两名直接下属随后也辞职了。

　　在一封发给员工的电子邮件中，Stuff首席财务官戴尔?布里德尔（Dale Bridle）将此举描述为“有意识的脱钩”，这将使“两家公司都能遵循自己的内容和收入策略，并有自己的未来重点”。目前，该业务分为三个部门——数字和报头反映各自的新闻业务，而“品牌联系”是广告部门，为这两个部门提供动力。在新的结构下，这部分将被分成两个，并绑定到一个数字或报头。

　　Bridle在邮件中极力淡化这一变化对员工和广告商的影响。“重要的是要注意，没有人的条款和条件或报告线会改变……我们的客户将继续在品牌联系团队中拥有单一联系人。”Bridle表示，所有员工将在新实体中保持现有的雇佣条款，包括休假权利和假日工资。

　　在此之前，世界各地许多所谓的传统媒体公司都发生了变化。它试图明确区分即将没落的模拟时代资产，如有线电视频道和印刷资产，以及公司可以建模为以技术为中心的业务的部分，如流媒体服务或数字新闻。目前，美国有线电视巨头康卡斯特正在创建“SpinCo”，该公司将持有并收购那些现在专注于流媒体的电视和电影公司不再想要的基本有线网络。

　　长期以来，报纸一直是私人股本集团的主要目标，它们看到报纸仍然充裕的现金流，就收购它们，因为它们完全清楚，报纸没有长期的未来，但短期内可以获得利润——通常是以牺牲报纸的新闻功能为代价。这为《Stuff》杂志前编辑辛尼德?鲍彻（Sinead Boucher）提供了更多选择，她现在拥有这两家公司，目前担任临时首席执行官。

　　此次分拆向Stuff提出了几个问题，但该公司选择不回答这些问题，只是发表声明称：“这只是我们18个月前开始的两项业务流程的正式化，我们将继续在Stuff集团内运营，就像我们现在做的那样。”

　　一个悬而未决的问题是，此举是为了出售一项业务还是两项业务。另一个问题是，新闻将放在哪里——《Stuff》、《Mastheads》还是两者兼而有之。目前，Stuff专注于“现场直播”新闻，主要由广告资助，并通过其免费访问的网站和应用程序发布，目前吸引了全国最大的数字新闻受众。《华盛顿邮报》（The Post）、《新闻报》（The Press）和《怀卡托时报》（Waikato Times）通过各自的网站发布了更丰富、更有地区特色的新闻。

　　Stuff的回应是“这里没什么可看的”，这表明新的公司结构将简单地延续目前的做法。然而，如果所有权发生变化，它确实会带来一条不同的道路。例如，Mastheads和Stuff的所有网站和新闻功能都可以转移到Stuff Digital，后者将成为Mastheads的付费内容供应商，以填补各种印刷产品。这将有效地重现《Stuff》以《threenenews》的名义为《Three》创建的下午6点新闻的模式，但将其转移到印刷媒体上。

　　这样做的好处是，新闻业务将更连贯、更着眼于未来、更精简，批发和零售并重，与报头的设计、印刷、发行和广告业务分离开来。它允许一个专注于财务的投资者接管报纸业务，而不卷入混乱的新闻业务，而Stuff可以继续致力于其每天创造新闻的核心使命。

　　这并非没有复杂性，其中一些已经融入了《Stuff》目前的现实。考虑到在当前的搜索和社交媒体时代，养成习惯是多么困难，谷歌决定创建三个独立的付费网站，同时保持内容的免费访问，这让一些业内人士感到惊讶。付费墙经常开放的事实让一些媒体理论化，他们没有带来预期的受众收入。《Stuff》仍然保留重头来过的选择权，为《Stuff》建立付费墙，与《先驱报》展开一对一的竞争——尽管比竞争对手落后了5年，而且还在继续。

　　无论《Stuff》走哪条路，这对这家公司来说都是一个划时代的时刻。这家公司是在数十年的报纸收购中艰难建立起来的，后来卖给了费尔法克斯（Fairfax），然后在2020年第一波新冠肺炎疫情高峰期被时任首席执行官鲍彻（Boucher）戏剧性地拯救了出来。一旦分离，两家公司将有自己的员工、领导层和目标——或许最终还有所有者。这是一个明确的转折点，公司的一部分以历史新闻品牌的形式保留过去（尽管它保留了这些品牌的数字资产），而另一部分则完全致力于未来。

　　因此，新西兰的新闻业可能会彻底改变。