一般来说，对许多专业人士来说，要求加薪似乎是一项艰巨的任务。大多数人认为，要求加薪的最佳时机是在业绩评估之前。职业教练梅洛迪?怀尔丁表示，这是一个普遍的误解。怀尔丁曾帮助b谷歌、亚马逊和微软等顶级科技公司的员工获得加薪，他透露，绩效评估通常不是在做出决策的时候进行的，而是在沟通决策的时候进行的。到评审结束的时候对话发生了，85%的决定关于升职加薪的事已经决定了。

　　她称之为“绩效评估悖论”。虽然员工在评估中表现最佳，但真正的职业发展是在全年的数百个小时刻中发生的。怀尔丁分享了三个有助于职业发展的有力策略员工得到了他们应得的加薪和升职。

　　“预说服”是指在你提出加薪要求之前，对老板和同事的看法进行微妙的操纵。它是位置。

　　把自己定位为一个天生适合你所申请的职位的人，为你的晋升奠定基础。怀尔丁建议你利用每一个机会来突出你对发展和新计划的兴趣。例如，当你的老板告诉你

　　关于公司的新项目，抓住这个机会让他们知道你在这个领域做了一些研究，并且对更多的责任感兴趣。这样，你就会给上司留下这样的印象：你的职业发展是顺理成章的，不会让上司感到意外。

　　根据怀尔丁的说法，在申请升职之前，你应该和你的经理进行讨论，以了解增加的工作量

　　升职后的责任。当你同意你的经理为升职设定的标准时，那不是零

　　不仅容易设定共同的期望，而且还能让你的经理帮助你在专业上成长。根据怀尔丁的说法，当经理们为你制定了通往晋升的道路时，他们更倾向于支持和帮助你进步。

　　当要求加薪的时候，怀尔丁强调加薪的重要性

　　公平的重要性。人类天生追求公平和互惠，这就使得你的加薪要求能反映出你的新反应

　　nsibilities有效。而不是简单地要求更多的钱，f

　　你可以把它描述为一种要求，要求你的薪酬与你已经担任的新角色保持一致。这样，你就指出了你带来的价值，并表明加薪是应得的，而不仅仅是你想要的武断的东西。

　　运用这些技巧将有助于你的职业生涯

　　他们能更有效地把握加薪和升职的道路，确保他们不只是在等待评估季节提出要求。经过精心的准备，你可以在一年中为职业发展打下基础，在谈判的时候取得成功。

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