IHCL董事总经理兼首席执行官普尼特?查特瓦尔(Puneet Chhatwal)讨论了该公司自2017-2018年以来的平衡方法。通过“抱负2022”和“Ahvaan 2025”等战略,IHCL实现了

   日期:2025-05-22     来源:本站    作者:admin    浏览:82    
核心提示:    剧情简介    医学院毕业Chhatwal,董事总经理兼首席执行官;  IHCL他说,他们的做法相当平衡。他们并没有把所有的

  

  剧情简介

  Indian Hotels always delivers a bit more than promised; that's the story of last 5-6 years: Puneet Chhatwal

  医学院毕业Chhatwal,董事总经理兼首席执行官;

  IHCL他说,他们的做法相当平衡。他们并没有把所有的钱都投入到沉重的资产上,也没有把重心放在一个品牌上。自从他们在2017-2018年以“2022年愿景”开始这一旅程,然后在covid后以“2025年愿景”为中心,他们的目标是实现新业务和传统业务的多元化

  部分地区。这些新企业大多是由数字技术推动的,而传统的

  最终阿

  Nes从运营中受益

  特别是在COVID之后,当需求开始超过供应时。此外,它们的增长不仅仅是一种

  关于直接比较。在过去的六年里,IHCL的投资组合规模增加了一倍多,并且每个月都有一家以上的酒店开业。

  印度酒店的市值为10万亿卢比?你会数零吗?

  Puneet Chhatwal:实际上,我不知道如何计算。但的确,这是整个行业(而不仅仅是整个集团)非常自豪的时刻。我认为这个行业并不以价值创造而闻名,而是以其荣耀部分而闻名。我认为,在新冠疫情后,全球整个行业都在很好地推动找到最佳平衡点和适当的平衡。

  IHCL是一个扭亏为盈的故事,这在多大程度上要归功于该行业,该行业目前正享受着顺风?这在多大程度上是因为泰姬酒店的品牌和塔塔文化?这有多少是因为普尼特·查特瓦尔?

  普尼特·查特瓦尔:最后一个原因是因为有时你会在正确的时间出现在正确的地点。首先,我想说的是,塔塔集团做得非常好,我们非常幸运地拥有董事会的领导和指导,特别是在集团董事长的推动下。

  第二是找到正确的战略。我们的策略也没有走极端。它既不重资产,也不轻资产,也不只专注于一个品牌。因此,整个旅程,我们从17-18年开始,立志2022年,在COVID后开始,立志2025年,我们试图在新业务和传统业务多样化方面成为一个非常强大的参与者。新的主要由数字驱动,传统的通过运营杠杆驱动,当需求变得更有利于供应时,这在COVID后显然有很大帮助。

  我们不应该忘记我们的不同类增长。在过去的六年里,我们的投资组合规模增加了一倍多,目前我们每月新开一家以上的酒店。我们还有110多家酒店在筹备中。其中90%是国内的,其中90%以上是轻资本模式,这意味着我们正在投资另外10-12项资产,但其余的是轻资本,无论是管理合同还是经营租赁,尤其是Ginger。

  GrowfastMarket 101: An Insight into Trendlines and Momentum

  股票交易

  市场101:洞察趋势线和势头

  作者:罗希特·斯里瓦斯塔瓦,创始人

 
打赏
 
更多>同类文章

推荐图文
推荐文章
点击排行