对于任何企业家来说，建立一个成功的多单元企业都是困难的。前特许经营主管、金融专家罗德?布里斯托尔(Rod Bristol)表示，成功的秘诀在于拥有正确的管理心态。

　　他最近写了他所说的多单位加盟商要成功必须掌握的5个关键能力。

　　以下是他五大能力中的第四个:

　　了解财务驱动因素和结果。多单元所有者必须定期检查财务报表、预算和kpi。他们必须掌握盈亏平衡分析，以建立有意义的销售和利润目标，并预测每一个单元的盈亏平衡时间。地点2由地点1的利润和新债务提供资金。

　　需要多少资本?新的地点成本与原来有什么不同?需要什么样的销售来支持利润目标?在什么时候?什么活动目标能让你的团队在需要的时间内建立新的客户基础?企业管理就是数字管理。