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　　建立一个村庄来支持罗德岛的非营利产业需要一个村庄。

　　这就是为什么罗德岛联合之路公司将继续呼吁全州各行各业的领导人帮助完成一个新的非营利性资源中心的使命，该中心于7月推出。中心的目标是成为当地非营利组织的全方位资源和宣传中心，并希望公共和私营部门提供资金援助，并帮助中心实现自我可持续发展。

　　今年7月被任命为该中心执行主任的南希·沃兰斯基(Nancy Wolanski)表示:“我们为该中心设立的目标是关注行业影响，我们将建立所需的财政支持，以实现这种影响。”“为了建立该中心的长期弹性，我们调动必要的私人和公共投资是至关重要的。因此，我们希望在各个层面上与企业合作。”

　　联合之路首席执行官兼总裁科特尼·尼古拉托(Cortney Nicolato)在2018年回到罗德岛州之前，在该州以外的非营利组织领导岗位上工作了十多年，他看到了非营利资源中心对社区的积极影响。

　　将这样一个空间带到海洋之州的想法在联合劝募协会内部和整个非营利部门得到了渗透。尼古拉托说，2019冠状病毒病大流行提高了这种需求，并激励许多人将其变为现实。

　　“这加剧了我们面临的一些关键问题。它也创造了一个空间，我们希望确保我们的非营利组织能够长期成功，”她说。

　　联合劝募会于2021年1月发布了为期五年、耗资1亿美元的“联合生活2025”计划，该计划将该中心纳入了其目标。一年后，该组织首次呼吁非营利组织领导人参与该中心的设计过程。

　　该中心计划于今年秋季进行软启动，目前正在进行设计程序和结构的工作，这些工作将根据需要发展，以支持整个行业。

　　Wolanski说:“就财务稳定性而言，该中心以及整个非营利行业面临的最大挑战之一是，目前罗德岛州的慈善资源有限。”他指出，长期运营资金比创新试点项目的拨款更难获得。

　　联合慈善协会从罗德岛商业公司获得了11.8万美元的资助，用于该中心的设计过程。2022年3月，私人基金会Papitto Opportunity Connection承诺在四年内向该中心投资100万美元。

　　Wolanski说，该中心将建立一个捐赠基金，并补充说，该基金没有财务基准，也没有联合劝募会估计该中心需要多少资金才能实现自我可持续发展。她说，这种自我可持续性将更多地来自根据该部门不断变化的需求提供方案和资源以及稳定的资金支持。

　　“我们正在寻求提供有针对性的资源，”Wolanski说。“我们不希望该中心夺走原本会流向当地非营利组织的支持，所以我们不仅在寻求州内的支持，也在寻求地区资助者的支持。”

　　Wolanski还表示，将会有按服务收费的节目和会员资格，价格将按比例浮动，并可能在今年11月推出。虽然该中心将寻求商界的财政支持，但它也将征求领导者提供免费的电子商务管理和法律服务等服务。

　　该中心的商业模式是在研究了全国42个类似中心的运营模式后设计的。

　　Nicolato说:“设计团队与500多名负责人会面，以了解我们需要什么，我们可以等什么。”“这真的促使我们了解该中心应该是什么样子，以及它如何才能最好地支持罗德岛州。”

　　Wolanski指出，该中心的目标是支持非营利行业工作者，加强非营利组织，改善非营利组织运作的生态系统。Wolanski说，该中心被设计成在联合劝募会内部孵化，部分原因是为了发展一个“多元化、有弹性的金融基础”。

　　她说:“我们的目标是增加全州的慈善捐赠……使该州所有的非营利组织受益，尤其是那些由有色人种领导的、历来资金不足的组织。”