(TND)——一份新的盖洛普报告显示，年轻员工的工作敬业度正在下降。

　　总体而言，员工敬业度在2023年底停滞不前。

　　但数据显示，年轻员工对工作的疏离感更强。

　　这对公司和员工来说可能是个坏消息。

　　“除了睡觉，我们花在工作上的时间比其他任何事情都多，”盖洛普公司(Gallup)职场管理与健康首席科学家吉姆·哈特(Jim Harter)周三通过电子邮件表示。“如果我们想过上美好的生活，我们就必须把它做好。”

　　对于公司来说，如果员工缺乏敬业度，生产力、保留率、盈利能力、安全和客户服务都会受到影响。

　　2023年，33%的员工敬业。这比2020年有所下降，但高于2000年至2015年的任何读数。

　　哈特说，这十年的互动增长令人鼓舞。我们已经退步了，但他说可以修复。

　　在大流行后的世界里，随着混合和远程工作的兴起，员工管理从未像现在这样复杂。

　　哈特说，在管理人员和员工之间的微妙平衡中，远程工作发挥着重要作用。

　　混合工作和远程工作赋予员工自主权，这是件好事。但它也会导致混乱。

　　他还表示，如果管理不善，身体距离会导致员工的心理距离。

　　盖洛普(Gallup)的调查显示，婴儿潮一代是唯一比四年前更投入工作的一代。

　　尽管如此，婴儿潮一代的参与率仅上升了两个百分点，达到36%。

　　X一代员工(生于1965年至1979年之间)被认为敬业的比例下降了4个百分点，从35%降至31%。

　　年龄较大的千禧一代(出生于1980年至1988年之间)被认为是敬业员工的比例下降了7个百分点，降至32%。

　　年轻的千禧一代和Z世代员工(1989年或之后出生)的比例下降了5个百分点，至35%。

　　各代人的参与率都远低于一半，这从表面上看真的很糟糕。

　　但哈特表示，要达到盖洛普对敬业员工的定义，还有很高的门槛。

　　盖洛普用12个要素来定义敬业度，从角色清晰度到认可、发展机会，以及与组织使命或目标的联系感。

　　哈特说，敬业的员工对他们的工作和公司高度投入，充满热情。

　　他说，从历史上看，年轻员工在发展机会和其他投入因素方面具有投入优势。

　　哈特说:“这种下降令人担忧，因为年轻员工希望在一个有目标、有很大发展机会的公司工作。”“随着近年来新工作场所的发展，他们感到与雇主越来越疏远，这使得他们更有可能寻找其他工作。”有点零工的心态。”

　　哈特说，公司需要努力营造一种能够建立信任、联系和成长的文化。

　　他们需要传达一个清晰而令人信服的愿景。

　　建立明确的面对面办公时间预期。

　　并提供灵活和个性化的学习和发展机会。

　　培训和支持管理者也是关键。

　　哈特说，经理们报告说，他们自己的倦怠程度越来越高，敬业度也在下降。

　　他说，各级管理者对团队敬业度差异的解释约占70%。

　　“虽然人们在哪里工作很重要……有意义的教练对话的质量和节奏的重要性是它的四倍。”