2023年7月，刚刚回归的迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔(Bob Iger)表示，他可能愿意剥离公司不断下降的线性资产，这震惊了媒体行业。到了去年秋天，他改变了主意，宣布它们不出售。在此后的采访和财报电话会议上，他解释了原因——最近的一次是在MoffettNathanson媒体会议上，以及在向广告商进行年度前期演示时。

　　“当我回来的时候，我确实宣布一切都摆在桌面上了。这意味着我想看看我们公司的资产基础，确定我们是否支持那些不仅没有增长，而且拖累我们底线的资产。我非常广泛地研究了传统媒体。就我们的分析而言，这是详尽无遗的。最终，我们得出结论……这不会是一项成长型业务，但它可能成为我们与消费者接触能力的重要组成部分，”伊格尔在周三的问答环节中表示。

　　他说，关键“基本上是大幅减少我们在内容方面的投资，特别是针对那些传统网络的投资。投资一些，然后无缝地管理传统平台、网络和流媒体平台。所以两家公司都由同样的高管管理。”他指的是迪士尼娱乐(Disney Entertainment)联席主席达纳?瓦尔登(Dana Walden)和吉米?皮塔罗(Jimmy Pitaro)。前者负责公司在全球范围内的娱乐媒体、新闻和内容业务，包括流媒体业务;后者负责ESPN和体育业务，现在是迪士尼三个独立部门之一。

　　“他们的目标是推动利润增长。所以你把一些东西放到ABC上——《实习医生格蕾》，《阿伯特小学》——然后很快就会放到Hulu上。在某些情况下，它是同时发生的。我们得到的是一个不可重复的观众”，ABC偏向老年，Hulu偏向年轻。“我们基本上聚集了更多的用户，我们正在摊销成本。”

　　伊格尔说，公司正在从迪士尼频道到美国广播公司再到国家地理频道全面采取这种做法，“而且效果很好。”

　　“我们将继续看到这些业务受到侵蚀……但我们实际上将继续推动盈利能力，因为我们正在非常有效地管理成本……我认为它们将发挥重要作用。”

　　“我们现在对自己的双手感觉很舒服，因为我们正在高效地使用这些网络。”

　　本周早些时候，艾格自1994年以来首次在迪士尼/美国广播公司的前期介绍会上登台，思考着事情是如何变化的。“例如，电视过去是你在电视上看的东西。”但他表示:“这个行业的成功取决于一件事，那就是讲好故事……而讲好故事正是迪士尼一直擅长的。”