管理扩展的研发项目有其独特的挑战，即使是流行的敏捷方法也在这种情况下挣扎。从人力资源软件初创公司莱迪思最近的一次重大构建中，我们发现了成功管理大型项目的三个关键因素。首先，确保高管承诺确保风险接受和灵活的预算方法。其次，设定期望，特别是在研发方面，需要就交付时间表进行透明的沟通，并培养以学习和适应为中心的文化。最后，真正的领导力和项目的成功取决于拥有结果，促进大胆的决策，并确保团队专注于任务而不害怕指责。通过整合这些原则，组织甚至可以充满信心和弹性地驾驭最复杂的项目。

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　　在项目管理中，随着项目——尤其是那些以研究和开发为中心的项目——随着时间的推移，挑战往往会增加。管理截止日期和在较长时间内分配资源变得更加困难。最流行的灵活管理项目的方法，被称为敏捷，在应用于扩展项目时就会遇到困难。这主要是因为长期的创新努力，例如skunkworks，通常缺乏来自最终用户的定期反馈，而这对于敏捷方法是必不可少的。