本周，澳大利亚政府宣布了在全球供应短缺的情况下确保静脉注射(IV)液体产品的措施。一位RMIT专家就关键医疗保健产品的供应链问题发表评论。

　　Priyabrata Chowdhury博士，供应链专家

　　“目前澳大利亚静脉输液产品的短缺对医疗保健系统构成了重大挑战。

　　"为解决这一问题，已采取了各种措施:成立了一个由所有州、领土和联邦的代表组成的国家静脉注射液应对小组;美国药品管理局(TGA)已经批准了几种在海外注册的静脉注射液;政府已经为未来6个月额外争取到2200万个静脉输液袋。

　　“虽然这些举措将立即解决静脉注射液供应短缺的问题，但它们并不能完全解决根本问题。

　　“由于供应链中断，未来可能出现静脉输液或其他关键医疗保健产品的短缺。

　　“为了有效解决这一问题，澳大利亚需要为包括静脉输液在内的关键医疗保健产品建立一个有弹性的供应链。可以采取几个步骤来实现这一目标:

　　提高国内生产:已经出现了一种趋势正在进行的讨论关于促进国内保健产品，特别是关键产品的生产。当前的危机使这一点成为人们关注的焦点不错的了。我们需要。评估我们目前对他的依赖然后确定理想比例的im港口到国内生产。然后，我们需要相应地发展我们的本地生产能力。这包括不。不仅要建立生产设施，还要确保原材料和必要的技能和技术的稳定供应。

　　加强协调:改善包括决策者、卫生保健专业人员在内的多个利益攸关方之间的协调nal和供应链专家，是至关重要的。例如，目前IV产品的短缺涉及到供应链问题，但我们是否让供应链专家来解决这个问题?确定澳大利亚人所需的药物是一个问题，确保这些药物的无缝供应是另一个问题。对于后者，我们需要供应链专业人士的专业知识能够帮助优化制造能力、建立弹性供应链和制定co计划的工程师备用工厂和供应商等突发事件。因此，任何反应管理危机或规划关键医疗保健产品未来供应的Nse团队应包括供应链专家。

　　主动替代计划:TGA可以主动计划所有关键医疗保健产品的潜在替代品。通过提前准备，TGA可以在关键医疗保健产品短缺时加快替代品的审批过程。”

　　Priyabrata Chowdhury博士是RMIT大学会计、信息系统和供应链学院(AISSC)供应链管理高级讲师。Priyabrata研究当代供应链问题，以指导企业发展有弹性和可持续的供应链。他的研究兴趣包括供应链风险和中断管理、供应链弹性、供应链可持续性和供应链人才管理。

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