剧情简介

　　智慧之语:Vinati Saraf Mutreja, Vinati Organics总经理;Aadit Palicha, Zepto联合创始人兼首席执行官;Shruti Rajan, Trilegal合伙人，Harsh Jain, Dream 11首席执行官

　　在第十届《生态》杂志上，一个由创始人和年轻企业高管组成的精英小组表示，适应能力、谦逊、坚持不懈和目标一致应该成为当今新兴领导人的口头禅

　　40岁以下的人。

　　该小组由凯雷印度顾问公司(Carlyle India Advisors)董事总经理阿米特?贾恩(Amit Jain)主持，成员包括过去和现在的ET 40位40岁以下顶级人物，他们阐述了领导力的基本原则，以及领导力如何在一个动荡和颠覆性的世界中演变，同时确保代际多样性。

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　　“适应能力是区分一个好领导的最重要的因素。你改变的能力，灵活的能力，接受新环境的能力

　　政府——这就是你创造包容性的方式，”Vinati Organics的总经理Vinati Saraf Mutreja说。“这是一个不断变化的环境

　　我们是政府的一部分，考虑到波动性，商业周期缩短，市场波动，我们必须迅速做出改变。”

　　21岁的Zepto首席执行官阿迪特·帕里查(Aadit Palicha)是2024年ET 40 Under Forty最终榜单的一员，他分享了自己的成功秘诀，他说:“表现得像一个斗志旺盛的创始人，与客户交谈，你就能找到大多数人需要很多年才能找到的东西。我们喜欢在最低层次的细节上运作，深入到细节中——在那里，我们发现了洞察力和疯狂的学习，实际上可以让我们的业务增长5倍、10倍、15倍，这就是我们创业的方式。”

　　对于Trilegal合伙人施卢蒂?拉詹(Shruti Rajan)来说，目标和激励的一致性是关键。

　　Dream 11的首席执行官哈什·贾恩(Harsh Jain)说:“我们必须不断适应和调整，因为只要你的愿景是一致的，你的目标是解决客户生活中的一个痛点，你就会发现它，并不断相应地调整你的业务。”

　　小组成员还就生成式人工智能(GenAI)对企业和人们的影响分享了他们的观点。

　　“几十年前，当工厂出现时，我们认为所有劳动者的工作都会消失。但它使我们更有效率。

　　GenAI将继续保持这种效率曲线。”“从长远来看，人工智能将是非凡的。人类将继续进化，以确保我们超越人工智能，并以一种让我们的生活更美好的方式使用人工智能。”

　　关于如何将人工智能融入传统企业，萨拉夫表示:“在我看来，我认为未来20年有很好的增长潜力。人工智能只是帮助我们变得更好的工具。”

　　谈到危机管理，拉詹说:“对律师来说，危机需要多方利益相关者的管理……在这一点上，保持真实的自我，找到一种以自己为中心的方法很重要。”

　　帕里查说:“我们的文化特征之一，也是我们在这里读过的一本书，就是‘只有偏执狂才能生存’。”“不断对风险管理持偏执态度，总是表现得好像你在危机开始之前就处于危机之中……我们之所以能够避免一些相当大的失误，很大程度上也是因为有了这种心态的好顾问。”重要的是在利益相关者中建立信誉。”

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