社交午餐，办公室琐事，甚至奇怪的装扮日听起来都像是在浪费时间。但我们的研究表明，在办公室促进轻松的互动可以让员工更投入、更有效率。

　　今年发布的一份重要报告发现，员工敬业度停滞不前、幸福感下降是现代职场面临的关键问题。报告发现，疫情期间不满情绪上升，导致生产率下降。据估计，全球GDP因此每年损失13.4万亿澳元。

　　我们的研究揭示了“热情的领导者”如何善于培养好奇心和知识共享——这是创新和敬业的两个关键组成部分。

　　根据管理学学者罗伯特·C·福特（Robert C Ford）领导的开创性研究，一个热情洋溢的领导者是这样的人

　　与其他领导风格不同，热情洋溢的领导不仅仅是真实的、变革的或有魅力的。它是关于积极地创造一个积极的工作环境，它是迷人的，有趣的和好玩的。

　　热情洋溢的领导者会创造一种氛围，让员工感到兴奋来工作。他们的领导风格可以把日常工作变成令人兴奋的经历。

　　我们的研究旨在了解好奇心和热情洋溢的领导如何影响工作场所的知识共享。为此，我们对349名IT工作者进行了两阶段的调查。在第一阶段，我们测量了参与者的好奇心，以及他们对经理的快乐和顽皮的看法。

　　在第二阶段，我们评估了他们在非正式学习和知识共享方面的参与度。然后，我们使用统计方法来分析好奇心和热情的领导如何相互作用，以促进知识共享。

　　我们发现好奇的员工更有可能参与非正式学习，这反过来又推动了知识共享。然而，当员工受到热情洋溢的领导者的指导时，这种关系会更强。

　　有趣的环境可以帮助员工摆脱倦怠，提高生产力和协作能力。

　　热情洋溢的领导者会组织轻松愉快的活动，比如快速游戏、幽默交流、琐事休息、社交午餐，甚至装扮日。这些在工作时间改变节奏的活动有助于员工恢复活力。

　　大量关于工作乐趣的研究表明，它可以提高工作满意度和士气，减少缺勤和倦怠。

　　这一点很重要，因为48%的澳大利亚员工称自己感到压力和精疲力竭。

　　这和在工作中培养幽默一样重要，幽默可以提升积极性，帮助员工充电和投入。

　　跨国科技公司b谷歌是培养有趣文化的企业中最著名的例子之一。额外福利包括小睡舱、无限量美食和现场按摩。这里没有着装要求，工作时间也很灵活。

　　传统的领导风格倾向于优先考虑取得成果和按时完成任务，这往往以牺牲员工的福祉为代价。

　　高效的领导者可能会认为，更多以人为本的活动会减慢他们的速度，并最终阻止他们取得成功。然而，对效率的过度关注使这些领导者的整体效率降低。

　　在实现目标和创造一个让员工愿意冒险和分享想法的环境之间取得平衡是至关重要的。这使得创造力和创新得以蓬勃发展。

　　虽然热情洋溢的领导能力似乎是一种天生的才能，但它也可以通过学习和培养。这里有一些采用这种风格的建议

　　在工作中创造愉快的时刻：在组织社交活动、比赛或主题派对时要有创意。不要强迫乐趣，而是让它自然出现。

　　展示情商：管理自己和他人的情绪，即使在困难时期也要表现出乐观和热情。创造一个员工可以自由敞开心扉、展示自己的情感和尝试新事物的工作场所。

　　平衡工作和娱乐：避免让员工从事太多有趣的活动，因为这会影响目标的实现。选择能帮助他们参与并支持他们工作目标的活动。

　　留意员工的喜好：并不是每个员工都希望自己的工作场所充满乐趣。有些人可能更喜欢工作而不是严肃。注意并尊重员工的喜好，并相应地组织娱乐活动。

　　以身作则：展示和支持好玩、好奇和活泼的行为，你期望你的员工。

　　领导者可以通过展示情商和在工作时间提供快乐时刻来激发积极性，采用平衡的、以人为本的管理方法。这可以赋予员工权力。

　　热情洋溢的领导不仅仅是一个感觉良好的概念。考虑到当前的高倦怠率和离职率的挑战，它可以帮助组织通过改善知识共享来提高整体绩效。