肯尼亚的许多公司今年都忙得不可开交，尽管企业运营成本上升，但客户和消费者对其产品和服务的需求相对较低。这是一个颠覆性的、僵化的、不断演变的竞争格局。咨询公司Challenger, Gray & Christmas的数据显示，在2023年1月至5月期间，美国公司有789名高管离职，同比增长18%。

　　虽然没有给出高流动率的具体原因，但这位顾问暗示，美国的企业正在应对经济衰退、颠覆性技术和高利率带来的一些不确定性。此外，工作场所在过去三年里发生了“根本性的变化”，ceo和其他人一样，都经历了职业倦怠。

　　另一位人力资源顾问拉塞尔·雷诺兹(Russell Reynolds)指出，经济的不确定性和商业环境的快速变化，促使企业寻求新的方法、新的创新和新的战略方法，以更激烈地竞争。客户和消费者需求的变化也在这位首席执行官的任期内发挥了关键作用。不断下降的任期率继续反映了ceo们目前面临的挑战，而他们驾驭这些变化并推动可持续增长的能力，在塑造当今竞争激烈的商业环境中仍然至关重要。

　　CEO任期(一个人在这个职位上花费的时间)研究植根于CEO研究的悠久传统，其基本前提是CEO在组织中很重要。没有哪个群体比首席执行官(CEO)更受关注了。这种关注的大部分肯定来自这样一个事实，即这些人被视为企业的关键决策者，而企业在现代经济中占据了大部分经济活动。

　　《下一任CEO:董事会和CEO视角下的成功CEO继任》一书的作者桑格里洛和凯尔表示，目前CEO和其他高级职位的平均任期从不到4年到9年不等。首席执行官的长期任期为一个组织带来了一些明显的优势。随着时间的推移，通过建立关系资产，长期任职的首席执行官在如何领导组织以及如何在特定领域取得成功方面积累了丰富的经验。此外，即使在不断变化的操作环境中，首席执行官的经验也可能使管理方法更加高效和有效。一般来说，众所周知，大型和多元化的组织会从长期的首席执行官任期中受益。

　　然而，CEO的长期任期确实会给组织和个人带来一些特定的风险，尤其是在快速变化的环境中，当CEO需要重塑自我以适应这些变化时，当调整可能需要剖析和重塑同一位领导者之前可能创造的东西时。长期的高层领导也可能冻结职业道路。当领导任期被认为相当长，而领导团队似乎已经在董事会中“扎根”时，一些等待的核心人才可能会得到这样的信号:由于关键的领导职位可能已经被占据，职业发展是不可能的。

　　此外，长期担任首席执行官的成功也会滋生自满情绪，把成功归功于自己，而把失败归咎于运营环境。众所周知，ceo的长期任期也会带来组织合规风险，因为随着时间的推移，现有的业务关系获得的评估少于客观评估。苏尔寿公司的一位前首席执行官表示，由于CEO也有一个“销售日期”，因此需要通过内部晋升或外部招聘，系统地将新的高级领导提升到最高职位。

　　实证研究确实表明，在长期任职的CEO之后，继任者接任，经营业绩和股票回报显著降低，重组成本更高，企业复苏速度更慢。英超的球迷们应该还记得，曼联和阿森纳这两家足球俱乐部在主教练的长期任期后遭受了难以估量的损失(弗格森，26年;温格，分别22岁)。如上所述，由于每个公司和行业都是不同的，选择让一位首席执行官留任的时间长短不一，是企业领导层、董事会和股东的特权。

　　虽然CEO的换届是一场微妙的舞蹈，但行业专家一致认为，开始规划公司的下一任CEO永远不会太早。董事会有责任这样思考和行动。值得注意的是，在企业公司治理的不同质量水平与该组织的首席执行官任期之间建立了实证关系。

　　过去两三年出现的商业和运营环境的复杂性和活力将继续存在，这凸显了正确继任CEO的重要性，并改变了企业对如何成为一名有效领导者的看法。

　　无论在世界哪个地区，当前的全球经济困境和动荡的市场正在影响公司治理格局。乌克兰战争、中东紧张局势、2019冠状病毒病大流行后的危机、供应链挑战以及不断上升的通货膨胀等一切都给企业及其领导层带来了压力和压力。专家们预计，董事会将更加重视对CEO绩效和继任计划的监督。

　　然而，Russell Reynolds Associates的Fields和O 'Kelley认为，培养下一代领导者，选择合适的人，并为他们的成功奠定基础，这远不是既定的。为了强调组织继任计划的重要性，美国收视率最高的标志性喜剧电视连续剧《每日秀》(Daily Show)在特雷弗·诺亚(Trevor Noah)离职10个多月后，一直在努力寻找接替者。