Kimi作为国内AI领域的明星产品，曾凭借技术突破迅速崛起，但近期面临用户留存和市场竞争的双重压力。去年11月，创始人杨植麟将提升留存作为核心任务，彼时Kimi月活达到3600万，位居行业第二。然而半年后，其月活下滑至1820万，排名跌至第四，被DeepSeek、豆包和腾讯元宝超越。面对这一局面，Kimi开始调整策略，从技术突破转向垂类领域深耕。

　　为了寻找新的增长点，Kimi近期动作频频。一方面，它与财新传媒合作，为用户提供专业财经内容，并尝试布局医疗领域，提升搜索质量。另一方面，Kimi积极拓展社交场景，在小红书发起打卡活动，吸引用户参与。然而，这些尝试的效果尚未完全显现。例如，财经内容的引用信源存在不足，医疗领域的细分覆盖也有待完善。此外，Kimi的多模态功能和社区化改造让部分老用户感到陌生，认为其逐渐失去原有特色。

　　市场竞争的加剧让Kimi的处境更加艰难。随着科技大厂纷纷加码AI，腾讯、阿里和字节在投放和资源上占据优势，Kimi的生存空间被进一步挤压。与此同时，OpenAI等国际巨头的快速发展和商业化成功，也让国内AI企业面临更高要求。在融资环境趋紧的背景下，Kimi能否通过垂类突围，仍是未知数。杨植麟曾表示，月之暗面需要持续投入，但如今资金压力与竞争压力并存，Kimi的转型之路充满挑战。

　　从通用大模型到垂类深耕，Kimi的调整反映了行业的变化。然而，医疗和财经领域的竞争同样激烈，百川、华为等企业已抢先布局。此外，商业化路径的单一也让Kimi在价格战中处于劣势。尽管杨植麟对公司的未来充满信心，但在当前环境下，活下来已成为月之暗面的首要任务。Kimi能否抓住新的窗口期，或许取决于其能否在垂类领域真正建立起差异化优势。

　　月之暗面找出路

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