西蒂·胡拉伊拉·苏莱曼(Siti Hurrairah Sulaiman)是壳牌马来西亚公司(Shell Malaysia)首位担任国家主席的女性，她鼓励女性不要小看自己，尽管社会规范和期望往往限制了她们的机会。
“社会期望给亚洲女性施加了很大的压力，让她们相信自己需要加倍努力才能得到一半的认可，”51岁的她说。
西蒂认为，这种认知可能会导致女性患上“冒名顶替综合症”，怀疑自己的智力、技能或成就。
“我们需要克服这种自我怀疑，”默迪卡奖信托委员会理事在最近的2024年默迪卡奖系列演讲中说，主题是“领导中的女性:太火辣了?”
“不要拿自己和别人比较。西蒂说。“我们都是各自行业的领导者，我们都有自己的观点要分享，所以，永远不要小看自己，”她补充道。
西蒂认为，一个良好的支持系统是避免这种自我怀疑的必要条件。
她说:“和拥有积极心态的人在一起对克服自我怀疑非常重要，因为世界上有太多的有毒物质。”
“我身边都是积极向上的人，我有很多积极向上的朋友。在这种关系网中，我们试图将问题陈述重新构建为机会陈述，因为我们需要专注于我们的优势，而不是停留在过去的失败中——只要从中吸取教训，继续前进，”她补充道。
让父母感到骄傲
1994年，当西蒂作为一名运营工程师开始她的职业生涯时，她从未意识到自己有一天会经营世界上最大的能源公司之一。
“我当时真正想要的是让我的父母感到骄傲，”她分享道。
从那以后，西蒂的职位不断攀升，在项目管理、战略、商业服务等方面担任过各种领导职务。2023年，她创造了历史，成为第一位担任国家主席的女性。她在一个传统上由男性主导的行业中建立了成功的职业生涯，打破了传统的性别刻板印象，为其他人的效仿铺平了道路。
“我的父母辛苦地抚养我们四个兄弟姐妹。我妈妈是家庭主妇，爸爸是公务员。我年轻的时候无忧无虑，可能只看到了两年，”她回忆道。
但当她获得工程学奖学金后，一切都改变了。
她说:“我认为这是我做一些不同的事情的机会，让我的父母感到骄傲。”
“我在奖学金下学习了几年，后来成为了公司的一名员工。那时，我从未想过有一天我会成为国家主席或其他高级官员，”她补充道。
支持是必要的
西蒂强调，她在许多组织中观察到的一个现象是，“大量女性加入职场，但也有大量女性离开职场”。
“这往往发生在中高层管理人员身上。这是由于缺乏支持系统或权力来提升领导角色，”她说。
她补充道:“我注意到，在许多公司里，有一些成功女性只是决定暂停职业生涯，或者离开公司，因为她们想把家庭放在首位。”
西蒂引用了她的公司进行的一项全球调查，其中包括采访一些离职的女性，以了解并找出潜在的原因。
“人们发现，这些女性感到不受支持。没有适当的支持系统、指导，甚至没有接班人计划。他们没有看到自己进一步进步的道路，”她说。
“人们担心缺乏支持，特别是那些必须养家糊口和有小孩的人。他们中的一些人还觉得，为了让伴侣能够进步，他们必须后退一步。”她补充道。
为了缓解这种情况，他们于2023年1月实施了全球国际标准带薪育儿假，使非生育伴侣能够获得长达8周的带薪育儿假。
“这意味着丈夫/伴侣可以休长达八周的假来支持他们的伴侣。他们不必立即服用，只要在一定的时间内服用即可。这意味着他们的妻子可以回来工作，而他们的伴侣在此期间是家庭主夫，”西蒂说。
家庭的支持
在家庭方面，西蒂嫁给了费索尔·索本(Feisol Sobeng)，有三个女儿，分别为26岁、22岁和18岁。她说，一个强大的支持体系是建立起来的。
“我和我丈夫在公司认识并结婚了。在我们的事业上，我们必须让它对我们双方都有效，一开始，我觉得有必要退后一步，因为我需要他的进步。
“但是，随着时间的推移，他和我的观点都发生了变化，我们也在进化，”她说。
西蒂深情地称她的丈夫为“家里的首席运营官(COO)，没有他，她不可能取得今天的成就”。
她承认还有许多其他与性别有关的挑战，并以她面试高级职位候选人的经历为例。
“三年前，当我们公司进行重大重组时，我是挑选高级职位候选人的小组成员之一。98%的候选人是男性白种人。名单上有两名马来西亚女性，我一直在争取她们。
她说:“为了让评审小组成员相信这两位亚洲女性人才与名单上的其他人才一样优秀、平等甚至更好，我付出了很多艰苦的努力。”她补充说，她面临的主要挑战不是没有合适的女性候选人，而是由于性别偏见，很难说服全球利益相关者接受她们。
西蒂强调需要“打破系统性偏见”，这种偏见经常导致女性为自己设置障碍。
“整个支持网络和平台，让女性人才能够分享她们的经验、犯过的错误和吸取的教训，这是非常重要的。
“我们需要设定促进性别多样性的目标。她说:“这是打破系统性偏见所必需的，比如认为女性需要比男性努力两倍才能进入那些男性自然而然地认为自己会获得的高级职位。”
她总结道:“这并不意味着女性有资格获得这份工作，因为女性仍然需要证明自己对这个行业有了解，有领导能力，能够胜任工作。”
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