当成功的独立企业领导者被问及他们最喜欢自己的角色时，答案是丰富的。

　　没有答案更常见不过,比他们觉得自由创建和模具的环境往往是更guest-centric,含有更少的公式化的步骤比品牌同行,经常发现机会的领导人注入一个表示自己在每个服务步骤在整个组织。听起来好得令人难以置信?如果你仔细观察，就会发现确实如此。

　　一个人所做的一切都要付出创造力的代价。不是在传统的财务成本,但我会保证你已经开始读这篇文章,已经有至少一个或两个实例在自己的头脑中,你对自己说,我记得做这个项目,虽然结果很好,它是如此令人难以置信的排水.”这是成本一词的典型例子在这个上下文。我们都理解那种致力于一项事业的感觉，以及驱使我们交付伟大的最终产品的人性。这种职业相关性也没有什么不同。

　　在传统的董事总经理和/或总经理的角色中，伟大的房地产领袖每天都在这些职位的性质和伴随而来的激情项目中扎根。每天早上闹钟一响，他们就得解开一个新的谜题，以确保积极的文化继续向前发展。将有新的挑战与客人或内部助理通过业主工作将感兴趣的是你正在做什么，以增加财产的财政地位。你做得够多了吗?在这一点上，我们甚至还没有提到经营住宿目的地的基本责任。不管员工和支持团队有多好，每一步都要花费大量的时间。

　　让我们暂停一下。任何读到这篇文章的通用汽车公司，无论是现在还是过去曾在一个品牌环境中工作过的人，都会回顾上面的故事，说他们每天都面临同样的障碍，而他们的独立竞争对手面临的挑战与他们没有什么不同。诚然，这一说法有一定的道理，但从更宏观的层面来看，绝大多数独立派人士并不具备在日常基础上进行快速有效操作的工具。

　　例如，收入管理过程中的每一步，包括价格商店、细分跟踪、每日PMS内部的价格变化，都是在大多数独立酒店内部完成的，而不是由全国各地公司办公室的公司经理来完成。市场营销是一种有机的、基层的努力，由一个人或(如果你足够幸运的话)两个助手完成，只有在绝对需要的时候才由外部机构辅助，更重要的是，在负担得起的时候。这是一个不同的心态，而不是仅仅接受一个大盒子的邮件与所有你的材料预先填好，准备去。在那些有餐饮网点的地方，你会经常看到同一位通用汽车在世博会上肩并肩地为餐饮团队提供餐饮服务。在这种独特的设置中，接触点和后续需求是无止境的。

　　回到前面提到的营销努力，独立的GMs必须成为CES或品牌本身的首席执行官说书人。讲述一个原创的和超本地化的故事来联系潜在的社区合作伙伴和客户，而不是一个久经考验的品牌标准的故事，在这个故事是如此精心制作，客人知道他们得到什么几乎每次只是基于外部标志。CVB等地方团体、商会以及地方、州和国家行业协会的关键实际参与，对于巩固和延长商界的寿命至关重要。

　　由于每天都有很多工作要做，所以在过去五年中，这类房地产行业领袖的职业生涯持续下滑也就不足为奇了。这个行业是一种终极的爱的劳动，它植根于为家人这样的人服务的热情。从工作和生活的长期平衡来看，酒店的业务和创造性地解决难题的能力有时会比目前获得的短期收益花费更多。

　　Brandon M. Springer-McConnell是IDM酒店集团的副总裁。他在品牌酒店和独立酒店方面的经验，为他提供了一个独特的视角，让他了解到酒店经营模式在日常运营中面临的挑战。他的专长包括领导的战略职业发展和继任规划，组织结构和发展，政府事务和酒店法律。本专栏所表达的观点并不一定反映《酒店新闻报》或其母公司、STR及其关联公司的观点。本网站的专栏作家可以自由发表可能有争议的观点，但我们的目标是激发读者的思考和建设性的讨论。如有任何问题或顾虑，请随时与编辑联系或评论。