在决定成为特许经营商之前，仔细评估一个潜在的特许经营机会是很重要的。尽管成功的特许加盟店已经花费了相当多的时间来建立基础设施、广泛的客户基础和一个系统，在这个系统中每个加盟店都可以获得成功，但在特许加盟店内部或特许加盟店系统的某些方面仍然可能存在问题，而这些问题并不符合您的特定业务目标和目的。

　　对特许经营的历史、财务、商业模式和支持结构进行评估，可以让你对自己作为特许经营者将要进入的行业有一个很好的了解，并让你确信一切都很好，公司是一家成功的公司，而不仅仅是一家看起来很成功的公司。然后你可以做出一个明智的决定，决定特许经营是否值得你投入金钱和时间。

　　当一个公司刚开始建立特许经营时，没有业绩记录可以评估。由于目前还不存在特许经营权，因此很难确定它们是否会成功。也很难确定一个新兴的特许经营将提供给加盟商什么样的支持结构，因为这方面的业务是全新的。

　　尽管新兴特许经营涉及未知因素，但由于初期特许经营的快速增长，它们可能成为最成功的商业机会之一。知道如何评估一个新兴的特许经营的潜力可以帮助你利用高质量的机会，同时避免潜在的特许经营失败。

　　评估新兴特许经营的各个方面并不总是可能的，但你仍然可以收集到很多有用的信息。首先评估母公司的财务状况。你希望看到一个成功的公司，在特许经营阶段拥有多个地点、大量利润和持续的强劲增长。任何不稳定在这个阶段可能成为灾难性的，而试图支持多个加盟商，因为他们从无到有，增长业务。

　　在调查财务的同时，你也可以询问特许权人计划如何处理特许经营对业务的财务影响。如果没有一个详细的财务计划，或者这个计划看起来不清晰，或者对你来说没有意义，这可能是一个危险信号，预示着未来可能出现的问题。

　　理解你想要经营的特许经营的商业计划是很重要的，因为与独立的企业所有者不同，你需要遵循特许经营制定的计划和结构。“如果你认为自己比特许人懂得多，就不要去特许经营，”Taziki的地中海烧烤加盟商Dale Wasem建议道。如果你不理解这个计划，或者不认为这是经营企业的最佳方式，你可能想要转移到其他的选择，而不是把你的生命投入到一个你无法完全支持的商业计划中。

　　潜在的特许经营权授权人应进行市场分析，表明特许经营权所提供的商品或服务存在一个具有巨大增长潜力的市场。你也可以自己调查核实和补充特许经营商的数字。竞争是另一个重要的评估因素。你想要一些竞争来表明对产品的需求，但是过多的竞争可能表明市场已经饱和。

　　完全没有竞争可能意味着产品或服务的市场不够大，不足以维持特许经营。是否有其他特许经营店提供类似的商品和服务?他们怎么了?你可以通过尽职调查来确保存在足够的市场，从而避免进入一个无法维持自身发展的特许经营领域。

　　某些特许经营行业正在迅速发展，比如老年人家庭护理、儿童服务、健身和健康食品特许经营。如果潜在的特许经营是在这些领域和整体评价看起来不错，这可能是一个有前途的特许经营追求。

　　调查特许权人对其加盟商的支持结构是研究过程中的一个典型部分，但当没有特许经营权存在时，也就没有加盟商可谈或观察。评估支持系统的唯一方法是询问许多关于特许经营权授权方计划如何支持加盟商的问题，并相信他的话。与现有的特许经营一样，您希望看到特许经营业务、广告和营销支持各方面的培训计划，以及清晰的特许经营业务模式。

　　一个新兴的特许经营商能给你更多关于建立特许经营计划的细节，对你作为一个特许经营商来说就越好。制定出详细的计划表明特许人对特许经营的过程进行了全面的思考并制定了明确的计划，而一个模糊的计划很有可能在意料之外的变数开始进入时土崩瓦解(他们会的)。

　　在此阶段需要仔细调查的是特许权人有不遵守计划或不守信记录的证据。因为没有现有经销商询问跟进以及随访计划,任何迹象表明授权人未能保持其词或兑现计划可能是一个迹象表明,他们可能不会保持词或跟随在他们的特许经营权,。

　　当你更有可能给建立特许经营是无辜的(部分是因为他们和你都知道,你可以验证他们的词,如果你想),更大程度的谨慎是必要的,当你没有一个记录来验证他们的观点。

　　任何商业机会的很大一部分都是发展关系，因此评估过程的一部分应该是了解潜在的特许经营权授予者。你希望与特许经营商和其他员工一起工作时感到舒适，并对他们的个性和业务惯例有一个大致的了解。对于刚起步的小型特许经营公司，可能会影响你的合同条款，尽管你应该关注整个特许经营的成功，而不仅仅是为自己争取有利的条款。

　　当特许权人愿意使用时，底层加盟商有时可以充当顾问。可能会有一种合作的感觉，而不是特许权人决定特许经营协议的所有条款。这种关系不一定是必需的，但它往往发生在特许经营公司的成长和转换到其新的结构。

　　高品质的特许经销商会像你想了解他们一样渴望了解你。如果特许经营权授权方在没有真正了解你的情况下急于将你签为特许经营权授权方，你应该三思而后行。“我们希望加盟商具有扎实的品格、良好的商业意识和对我们所在行业的热情，”Crunch Fitness特许经营公司的首席执行官兼联合创始人本·米基雷(Ben Midgely)说。

　　对他们所接受的加盟商有高水准的要求，会为有选择的加盟商带来更大的成功。找到你能找到的最好的人总是任何生意的一个重要部分，特许经营也不例外。贵方选择特许经营权的部分评估标准应基于特许权人是否花时间对贵方进行评估以及贵方能为母公司提供什么。

　　新兴特许经营的评估过程应该包括自我评估。太多的加盟商在进行特许经营承诺时未能评估自己的需求和期望。建立一个新兴的特许经营是令人兴奋的，并让你在一个不断增长的业务的底层，但它需要更多的工作比进入一个现有的特许经营与现有的客户基础和系统到位。重要的是要从一开始就意识到这一现实，并愿意投入大量的时间去开发一个全新的系列。

　　期待新兴特许经营企业的成本低于老牌特许经营企业的成本也是现实的。这是因为缺乏成功的经营记录，这使得新兴的特许经营成为一项风险更大的投资。即使随后的特许经营权价格上涨，进入底层市场可能会给你带来长期的忠诚折扣。这是你在特许经营过程开始时承担高风险的回报。

　　对于那些没有任何成功建立和经营企业经验的人来说，新兴的特许经营可能并不理想。由于需要从无到有地发展业务，新兴的特许经营可能最适合有经验的特许经营者或之前创建和建立业务的企业家。

　　即使你觉得自己可以独立完成，遵循特许经营权授权人的商业计划仍然很重要。有效的特许人不能让每个加盟商都以自己的方式行事，因为特许经营模式的一部分就是特许经营单位之间的一致性。然而，明智的特许权人可在建筑物建造和建立时，允许底层加盟商提供意见并纳入其建议。

　　较高的风险是拥有一个新兴的特许经营的一部分，但一个有效的评估过程将有助于淘汰问题的机会，并为你指出机会与更高的成功潜力。接受一定程度的风险是很重要的，除非你愿意冒失去它们的风险，否则不要把你所有的资源都投入到特许经营中去。大多数特许经营都是成功的，但也有一些失败了。一个良好的评估过程，包括对你的技能的准确的自我评估，将尽可能减少风险。

　　因为新兴特许经营比老牌特许经营风险更大，你不会想把毕生积蓄投入新兴特许经营。不管你的评估过程有多详细，你可能还是会漏掉一些东西，或者在交易的某些方面计算错误。

　　在提交之前请获得专家的意见

　　一个资源可以帮助你权衡你的新兴特许经营选择是特许经营目录或经纪人。特许经营经纪人会查看不同的特许经营机会，并帮助你评估哪一个最适合你的需要。加盟者在我们的网站上有成千上万的机会，并提供专家建议和文章，以及直接从他们的工作人员在需要的时候输入。

　　任何特许经营企业都不应在一个人独自做出所有决定的情况下独立经营。无论你在哪里寻求帮助和建议，使用相同的评估技巧来决定你得到的建议是否正确。

　　评估即时收入潜力

　　确定特许经营何时以及如何盈利并非易事。如果您在特许经营起步阶段需要收入，您可能需要在您无法获得收入或需要重新投资才能盈利的一段时间内作出准备。许多决定进入一个新兴的特许经营保持他们的全职工作同时启动特许经营或决定有一个合作伙伴继续全职或兼职工作。

　　贵方特许经营权授权人可提供有关多长时间可实现盈利的信息，但请务必仔细研究所提供数字背后的文件，并制定计划，使其超出预期。这样的话，如果确实需要更长的时间，而且比预期更快，你就能得到补偿，而不是计划中必要的一部分。

　　并不是每一种情况都是一样的，决定特许经营成功与否的因素有很多。虽然评估一个新兴的特许经营可以带走大量的风险，这也是事实，许多意想不到的事情发生时，建立一个特许经营从一开始。

　　特许经营Gator提供特许经营机会，从新兴的特许经营到成熟的特许经营，可以满足任何类型的特许经营寻求者。