Q办公室礼物失控了。我和一个老同事拥有并经营着一家小型美发和美容沙龙连锁店。

　　我们的团队很忙，既有培训生，也有经验丰富的专业人士，所以有些人的工资和小费之间的差距相当大。

　　我们的团队很忙，既有培训生，也有经验丰富的专业人士，所以有些人的工资和小费之间的差距相当大。

　　我提到这一点，是因为随着我们的成长，我们似乎有很多事情要庆祝，比如新生儿出生、订婚、婚礼、生日等等。

　　感觉现在什么都需要礼物，贺卡、汽酒、蛋糕等等。团队中经常有相互鞭策，并且期望我的搭档和我应该做出最大的贡献。我觉得现在已经失控了。

　　我的搭档说她同意，但她认为如果我们对此采取任何行动，团队精神就会受到影响。我想采取更强硬的态度。我觉得真正推动这一趋势的是一小部分“派对人”，他们不在乎这对企业或一些年轻员工是否不利，因为他们最终拿的是培训生工资。我能做什么?

　　在商业环境中，处理复杂的职场送礼礼仪可能是一项挑战，尤其是在一个收入水平参差不齐、庆祝活动频繁的团队中。如果管理不善，对礼物、卡片和其他表示感谢的纪念品的期望越来越高，可能会导致财务紧张，并可能导致员工之间的不和。

　　从我自己管理一个类似规模的团队的经验来看，我已经看到了一个更灵活、团队驱动的方法是如何非常有效的。我们的方法是鼓励我们的团队成员集体为礼物捐款。一位喜欢组织这些活动的同事带头，而我作为董事总经理，会以这种方式做出贡献，或者在我认为特别重要的场合需要时，单独购买一份礼物。这种集体的方式——与“重要的不是礼物，而是心意”的理念产生共鸣——确保了我们的庆祝活动既真诚又包容。

　　，

　　要在你的沙龙中实施类似的方法，从团队中指定一位热情的志愿者——也许是“派对人”之一。将这种方法与每次贡献的价格限制结合起来，尊重每个人的财务状况和个人偏好，同时创造一种共同的责任感和社区意识。

　　一定要让志愿者明白，他们不应该假设每个人都会做出贡献，也不要强调团队成员没有参与经济活动——礼物应该是由整个团队提供的，无论如何。

　　进一步的方法是考虑采用这样一种政策，即礼品顺着上级报告线或横向流动，而不是向上流动。这将确保处于较初级职位的团队成员，如实习生，不会陷入不舒服的境地，即他们被迫做出超出自己能力的贡献。

　　，

　　顺便说一句，要注意税务局去年推出的最新费用报告要求。这些规定要求向员工提供的所有费用和福利——包括生日、新生儿出生或退休等场合的礼物，如酒、鲜花或卡片——都要报告。遵守这些报告要求对于避免潜在的税务问题和确保透明度至关重要。

　　一旦你和你的伴侣决定了，有效地将新政策传达给你的同事是关键。

　　安排团队会议讨论新政策，重点讨论新政策将如何营造一个更具支持性和包容性的环境。解释它们背后的理由，强调目标是确保每个人都感到被重视和尊重，而不会产生不必要的经济压力。

　　定期向团队征求反馈意见，以解决任何问题或建议，这将有助于获得支持并做出必要的调整。

　　通过授权你的团队以这种方式管理礼物赠送，你将培养一种积极的工作环境，在这种环境中，真诚的举动比物质礼物更有价值。这种方法平衡了财务压力，最大限度地减少了冲突，同时营造了一种支持性的氛围，让每个人都感到真正受到赞赏。