一群激进投资者提议将该集团作为Bed Bath & Beyond的董事会，以取代由现任领导层选出的现任成员。

　　纽约——的维权投资者集团挑战卫浴寝具批发改革董事会,取代其首席执行官和一系列其他金融,运营和销售变化表示其董事会的公司最近宣布的改革还不够解决集团的问题。

　　相反，该集团已向董事会提出了自己的新建议，并呼吁立即解雇首席执行官史蒂文?特马雷斯(Steven Temares)，称他应对公司股价下跌和最近糟糕的业绩负责。

　　本周早些时候，Bed Bath宣布的董事会变动还远远不够，似乎是仓促做出的。我们相信CEO史蒂文Temares必须尽快终止和新董事的董事会必须添加到直接经验在以下领域:客户中心性,零售业务,采购,供应链,私人标签,市场营销、品牌推广、电子商务、转场,”该组织在发布的一个声明中说。“这就是我们精心挑选提名人选的原因，以解决Bed Bath公司的一系列问题，这些问题导致公司长期表现不佳，损害了股东价值。我们期待着讨论我们计划的细节，以及我们提名的人选在未来几周推动公司物质价值创造的能力。”

　　活动人士董事会的拟议成员包括梅西百货(Macy ' s)前副董事长珍妮特?格罗夫(Janet Grove);Victor Herrero, Guess前首席执行官;休·罗维特，Ellery Homestyles前首席执行官;特蕾莎回来;现任独立宠物伙伴有限责任公司董事总经理兼首席运营官;休·艾伦·戈夫，Golfsmith前首席执行官，Zales首席运营官;Cynthia Murray, Stanmore Partners创始人兼首席执行官，前品牌总裁及女装连锁店Chico 's;现任Maurices董事长、Gap品牌前全球总裁杰夫?基尔万(Jeff Kirwan);亚历克斯·史密斯，码头1号前首席执行官;David Duplantis, Coach, Inc.前高管;优衣库(Uniqlo)全球电子商务前首席执行官约翰?弗莱明(John Fleming)和沃尔玛(Walmart)前执行副总裁兼首席采购官;还有Jeremy Liebowitz, Alchemy-Rx和?曾任Jarden Corporation数字商务副总裁。

　　这三家维权基金——Legion Partners、Macellum Advisors和Ancora Advisors持有该零售商5%的股份，并发布了自己的“战略计划”，全文可在restorebedbath.com/上看到。

　　该计划的细节包括立即寻找新的首席执行官，一个详细的SKU合理化流程，加强店内体验，努力扩大毛利率，包括直接采购战略和发展一个私人标签计划。计划的其他部分包括削减成本措施的实施,“一个广泛的评估增加的费用在过去五年中,包括公司的广告预算,爆炸的看起来无止境的计划未能产品和顾问的广泛使用有意义的结果。”

　　投资者小组的策略计划重点包括:

　　改革行政管理——招聘一流的首席执行官来领导Bed Bath前进，灌输世界级的成功文化。我们计划在近期启动搜索，以解决这一关键位置。

　　逆向销售弱点——通过一个详细的SKU合理化过程来解决商品分类过多的问题，并开发一个能更好地与客户产生共鸣的商品体系结构。让店内体验成为吸引客流量的重要因素。

　　扭转公司文化——加大对员工培训和教育的重视，提高员工积极性;授权员工更好地使用技术和改善客户体验。

　　显著提高毛利率——通过建立直接采购策略和自有品牌计划，改善供应商关系，推动利润增长，并解决公司转向商品化和低利润率产品所带来的混合问题。

　　实施成本削减——对过去5年的费用增长进行广泛的重新评估，包括公司广告预算的激增，似乎没完没了的一系列举措都没有产生有意义的结果，也没有广泛使用咨询师。

　　改善存货-增加存货周转率，这将导致大量的现金释放积压在缓慢移动的货物。

　　固定资本配置——审查所有非核心业务，并评估其作为业务的一部分的价值或对其他各方的潜在价值。创造的多余现金可以用于股票或债务回购，考虑到交易水平的折现，这两种方式都具有显著的增值作用。最后，资本支出的增加将得到解决。

　　Bed Bath & Beyond今天上午发布了它的回应，表明它已经或已经完成了一些建议的举措，作为其自身转型努力的一部分。例如，今年早些时候，该零售商宣布计划在2019年和2020年推出6个自有品牌。第一家公司Bee & Willow于今年2月推出。

　　确定的其他目标领域包括Bed Bath & Beyond已经并将继续考虑的行动。该公司将在适当的时候提供更详细的回应，”该公司在声明中表示。

　　Bed Bath & Beyond表示，将仔细审查这家维权股东团体的陈述，并对其他选择持开放态度。