【编者按】在人工智能浪潮席卷各行各业的今天，企业领袖们面临着一个关键抉择：将AI视为替代人类的威胁，还是赋能团队的利器？全球教育巨头Adtalem首席执行官史蒂夫·贝尓德的实践给出了震撼答案。他不仅带领这家医疗教育机构开辟出AI赋能教学的新路径，更以"中层驱动"变革哲学破解组织转型难题。当多数企业还在为AI部署踌躇不前时，他们已通过AI导师、智能教务等应用实现教学效率跃升。本文深度揭秘这位CEO如何用"情感共鸣+工具赋能"的组合拳，推动五千人教育集团实现智慧蜕变，其"问题导向而非技术炫技"的AI实施策略，尤为值得正处于数字化转型阵痛期的中国企业借鉴。

　　人工智能正在迅速改变企业和CEO们经营业务、制定发展战略的方式。在这场急速变革中，阿德塔勒姆全球教育公司CEO史蒂夫·贝尔德坦言，有个"关键问题"始终萦绕在他心头。

　　"这个问题就是：AI究竟是你工作的补充，还是替代？"贝尔德斩钉截铁地说，"这个问题的答案将决定你如何最大程度利用这项技术的战略方向。对我们而言，我们深信AI是对我们工作的完美补充。"

　　这家医疗教育提供商正在"全面测试各种应用场景"，他透露道。

　　从帮助学员学习的AI导师，到自动化处理学分转换、助学金申请等流程的智能教务系统，再到提升员工效率的智能工具试点，贝尔德坚定推动公司全面拥抱AI。与此同时，他更深度思考着AI如何重塑医疗行业格局，以及如何让学员在技术革命中抢占先机。

　　然而AI转型之路并非一帆风顺。贝尔德坦言，教师们最初因担心被替代而对技术持观望态度。他始终警惕"为AI而AI"的陷阱，坚持要求团队"退后一步思考：我们要解决什么业务痛点？然后针对性地设计AI解决方案，而非盲目铺开"。

　　"我们要投资具有持续回报的领域，因为今天的AI解决方案与五年后必将天差地别。"这位掌舵人目光如炬。

　　执掌阿德塔勒姆四年来，贝尔德始终聚焦变革——无论是整合关键收购、重构医疗教育核心业务，还是推动五大机构协同发展。如今，他将这些经验完美复刻到AI战略中。

　　"人人都热爱变革——只要发生在别人身上。"他犀利指出，"任何大规模变革都极其艰难，根据我的经验，必须从情感层面打动利益相关者，构建令人心潮澎湃的未来愿景。"

　　为确保全员同心同行，贝尔德独创了"中层驱动"变革法则。

　　"大多数人会向直属上级寻求情感共鸣和组织方向的解读。"他精准剖析，"我们重点攻克前两三级管理者，用激动人心的愿景赢得他们，同时配备全套工具让他们充满自信地传递战略。"

　　"员工在全体会议上听到CEO宣讲后，第一时间会问直属主管"我们该怎么看？""这位管理大师点破关键，"让管理者能斩钉截铁说出"我们全力支持的理由"，这才是推动组织前进的秘诀。"

　　在持续推进AI转型的征程中，贝尔德始终紧扣"技术如何促进学员成功"这个永恒命题。

　　"我们集中资源投向投资回报率最高的AI领域，即便AI支出在科技预算中占比持续攀升，但这些投入将创造最大价值。"他算的是长远账，"增强的投入必将带来超预期回报——无论对集团还是学员。"

　　这位CEO更是AI的忠实用户：辅导儿子数学作业、加速文书撰写、作为思维碰撞的智能助手......

　　"这简直是革命性工具。"贝尔德由衷赞叹，"我已经大半年没用过传统搜索引擎，或许再也不会回去了。"