【编者按】在竞争日益激烈的就业市场中，父母对子女职业发展的介入已成为一个值得深思的现象。近日，一家知名企业的CEO在社交媒体上发布招聘2026年暑期实习生的消息后，竟收到数百份学生申请——以及一些家长的代劳信息。这引发了一个尖锐的讨论：当父母化身“求职经纪人”，究竟是在铺路还是在拆台？本文通过企业高管的真实经历，揭示了过度干预可能对年轻人职业形象造成的反效果，同时拆解了雇主眼中“明星实习生”的真正特质。在呵护与放手之间，中国家长或许需要重新思考：如何成为孩子职业生涯的“导航仪”，而非“代驾员”？以下是全文编译：

　　上周，当斯科特·坦南在领英上发布公司正在招聘2026年暑期实习生的消息后，他收到了数百份热情学生的申请——外加几位学生家长的来信。

　　寝具公司Boll & Branch的创始人兼CEO坦南表示，他甚至收到陌生人的私信，请求他与其大学年龄的子女聊聊实习项目——该项目面向即将升入大三和大四的学生开放。

　　“家长竟认为这样做对孩子有好处，这让我非常震惊，”48岁的坦南告诉CNBC Make It栏目，并补充说这种情况每年都会发生。

　　他表示，如果家长看到招聘信息后建议孩子主动申请并联系CEO，那还算正常。但当有人发消息说：“‘我非常欣赏贵公司。我想向您介绍我的儿子。他是这个专业，就读于这所大学，非常聪明，如果您能和他聊聊实习项目就太好了。’这简直让人想问：您是认真的吗？”

　　家长替孩子推销实习机会的做法，与坦南在新员工身上寻找的特质背道而驰：他需要的是有抱负、能主动担责、充满好奇心且“真正对我们事业感兴趣”的人。

　　坦南认为，当家长代子女出面联系时，可能意味着学生本身对机会并不真正感兴趣，或缺乏自主争取的信心。这暗示他们尚未准备好处理简单的工作任务。

　　“如果学生连一封简单的邮件都不能独立发送，他们如何应对真实客户或紧迫截止日期带来的责任？”坦南说，“这不会让孩子显得更出色，反而会显得准备不足。”

　　身为三名大学年龄女儿父亲的坦南理解，初入职场竞争激烈，父母都希望子女成功。

　　“父母想保护和帮助孩子，”他说，“但代发邮件不是保护，而是干扰。”

　　他补充道：“家长应该是顾问，而非推销员。”

　　尽管收到了一些令人不快的消息，坦南表示许多申请人仍以正确的理由脱颖而出。

　　他说，一封扎实的求职信必不可少。优秀的求职信会说明申请人为何想为公司工作，以及希望从该职位学到什么。他曾看到有些申请人在信中提及对Boll & Branch的案例研究，并展示了他们对公司的已有了解。

　　坦南赞赏那些直接联系他表达兴趣的学生。给CEO发邮件“对孩子来说并不容易”，他说，“他们自我推介的方式，在我看来，充分说明了他们未来在职业生涯中能取得的成就。”

　　我其实不在乎你有什么经验，因为事实上，你根本没有经验。斯科特·坦南Boll & Branch创始人兼CEO

　　至于进入面试环节的候选人，坦南表示他最看重的是那些带着自信、“恰到好处的谦逊”以及工作学习意愿而来的人。

　　“告诉我你对什么充满热情，你认为我们能教你什么，反之，你能贡献什么，”坦南说。

　　他最喜欢向职场新人提出的面试话题之一是：告诉我你简历之外的故事。在他看来，大学生习惯于在申请学校和工作中罗列标准成就，如SAT分数、GPA或获奖情况。

　　“我总想透过简历，真正理解什么在驱动这些人？”他说，“即使他们不知道自己想做什么，但对学习什么感兴趣？什么能让他们兴奋？”

　　最终，他阐述了公司的招聘理念，尤其是针对实习岗位：“我其实不在乎你有什么经验，因为事实上，你根本没有经验。我想知道你的学习欲望有多强，你将如何展现自己，并努力创造价值。”