【编者按】在全球化浪潮与多重挑战交织的2024年，企业如何破局增长？韩国乐天集团董事长辛东彬的新年致辞，或许给出了关键答案。面对高通胀、高利率与地缘政治风险的持续压力，他摒弃了传统规模扩张的老路，转而呼吁一场“以质取胜”的深刻变革。这不仅是乐天的自救指南，更折射出当下企业生存的普遍困境——当外部红利消退，唯有向内革新、拥抱技术、回归客户价值，才能锻造真正的竞争力。以下为致辞全文编译，看这家亚洲巨头如何谋划未来一年的翻身之战。

　　乐天集团董事长辛东彬于周五发布新年致辞，呼吁集团在步入又一个充满挑战的一年之际，必须围绕“质的增长”实现决定性翻身。

　　辛东彬指出，持续的高通胀、高利率和美元走强——叠加地缘政治风险——仍在打压消费信心，推高原材料成本。

　　“这些情况使得追求以质的增长为核心的转型势在必行，”他表示，并指出快速的人口结构变化将迫使集团对其核心业务进行根本性重估。

　　“当个人勇于承担责任并深入参与解决问题时，组织才会成长，”他强调，严格的自我反思和自主性才是最终驱动差异化成果的关键。

　　他还敦促集团增强预见变化的能力，呼吁对政治、经济、社会和技术条件的转变采取更主动的应对方式。

　　辛东彬提出，人工智能应作为一项核心能力嵌入集团整体，使各业务不仅能适应变化，更能在转型中占据领先地位。

　　他进一步强调了执行力，表示必须果断推进现有业务内的创新，以缩小战略与成果之间的差距。

　　“今年必须成为为可持续增长奠定基础的转折点，”辛东彬说。

　　辛东彬重申客户价值是集团竞争力的根基，并敦促员工将这一原则转化为具体行动。

　　“当我们致力于为客户提供最高价值并践行这一承诺时，我们的竞争力自然会增强。”

　　在新年致辞中，辛东彬还强调了集团的全球发展势头，列举了乐天化学在印度尼西亚的石化项目、乐天Wellfood在印度浦那的新工厂、乐天利（Lotteria）进军美国和马来西亚市场，以及乐天购物中心河内西湖项目在越南日益凸显的地标性地位。

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