编者按：在能源转型与后核灾重建的双重压力下，日本东京电力公司（Tepco）近日公布了一项长达十年的“断腕重生”计划。这家背负着福岛核事故巨额债务的能源巨头，正试图通过资产变卖、战略联盟与业务重组，在2034年前削减约31万亿日元成本。从数据中心布局到核电机组重启，Tepco的每一步都牵动着日本能源安全的神经。这场关乎生存的变革能否让“福岛阴影”下的老牌企业逆风翻盘？让我们透过最新修订的商业蓝图，窥探其破局之路。

　　东京1月26日电：日本东京电力公司（Tepco）周一宣布，根据修订后的商业计划，公司目标通过重组措施，在截至2034财年的十年内削减约31万亿日元（约200亿美元）成本。

　　政府已批准该计划，其中要求未来三年通过出售资产筹集约2000亿日元。公司还计划推进合作联盟以深化改革，并表示将寻找能与其共同成长的合作伙伴。

　　作为2011年遭遇全球最严重核事故的福岛第一核电站运营方，Tepco正面临日益增长的核电站报废、周边区域清理及赔偿支付费用。目前该公司正通过政府借款覆盖事故相关支出。

　　潜在出售资产包括股权持股和房地产 holdings。日经新闻报道称，Tepco可能出售其持股46%的电气设备与工厂设备公司关电工（Kandenko）的股份。

　　Tepco拒绝对具体资产置评。

　　为满足东京日益增长的数据中心建设需求，Tepco表示希望通过与擅长选址的运营商、制造商及建筑公司合作，强化其在数据中心开发全价值链的能力。

　　该公司目标在2034财年实现3420亿日元的经常性利润，较2024财年的1350亿日元大幅提升。该预测基于柏崎刈羽核电站6号机组将在2025财年重启、7号机组在2029财年重启的假设。

　　Tepco每几年修订一次商业计划，该过程需获得政府批准。最新计划是四年多来的首次修订。

　　在2012至2024财年间，Tepco已通过资产出售削减了8万亿日元成本，并筹集了1.1万亿日元资金。

　　（1美元兑154.9800日元）