东京——一家日本公司的调查发现，随着管理人员晋升到更高的职位，他们中很少有人会努力了解下属，更多的人会忽视不方便的意见。

　　这项调查由总部位于东京的组织和人力资源开发咨询公司All Different Co.开展，调查对象是在2024年5月至7月期间参加过该公司管理培训课程的415名学员。公司有关人士表示：“如果管理者不自觉地客观看待自己，面对挑战，就会停滞不前，最终制约组织的发展。”

　　在调查中，任职1 ~ 3年的科长被分类为“新经理”，任职4年以上的科长被分类为“资深经理”，部门经理被分类为“干部候选人”。

　　当被问及“你在履行管理职责时是否感到有挑战”时，79.1%的新经理、64.7%的资深经理和53.0%的高管候选人选择了“是的，经常”或“是的，经常”。这表明，人们在梯子上爬得越高，他们就越不可能感到挑战。

　　当被问及“你在履行管理职责方面做出了哪些努力”时，53.6%的新经理、45.7%的老经理和43.9%的高管候选人选择了“密切观察下属”。这再次表明，随着位置变得更高级，它逐渐下降。

　　此外，在三种类型的管理者中，选择“提高我的倾听能力”的比例分别为53.6%、43.1%和40.9%，而选择“倾听令我烦恼的意见”的比例分别为34.5%、31.9%和27.3%。结果显示，当人们得到提升时，他们倾向于不再听取不方便的意见。

　　参与此次调查的All Different公司的一位官员分析说：“随着管理者职位的上升，他们的角色变得更加多样化，相对而言，‘了解下属’的重要性往往会下降。”接着，他们强调说：“随着商业环境的急剧变化，许多任务对任何人来说都变得更加难以做出正确的选择，企业必须创造一个能够与不同级别的员工进行持续沟通的环境，而不是将下属的培训单独留给直接主管。”

　　（商业新闻部机野由纪日文原创）