【编者按】在当今企业运营中，安全生产绝非一句空洞的口号，而是关乎生命尊严与可持续发展的核心基石。我们注意到，一些领先的企业集团正将安全管理的范畴从内部延伸至整个供应链伙伴，这体现的不仅是一种责任担当，更是构建命运共同体的远见卓识。通过高层亲赴一线的领导力示范、系统化的标准建设与全员参与的文化浸润，企业能够将安全从被动合规转化为主动追求的价值共识。以下案例生动展示了一种可借鉴的路径：如何通过顶层设计、现场互动与伙伴共生，层层推进，最终织就一张覆盖全域、全员、全过程的安全防护网。这不仅是管理艺术的提升，更是对“生命至上”理念最坚实的践行。

　　三表集团今年将大幅扩展其安全文化的范围，将合作伙伴公司纳入其中。在去年通过高管现场领导力和系统升级建立的系统性安全管理基础之上，该集团计划通过与合作伙伴共同成长，将安全成熟度提升一个等级。

　　三表集团近日在“2025年第四季度高管安全会议”上宣布，其明年口号定为“安全同行，价值相伴”。这标志着集团做出了坚定承诺，旨在通过统一总部与合作伙伴的安全标准，实现“零工业事故”的共同目标。

　　三表集团计划将其已验证的高管主导安全活动模式推广至合作伙伴公司，并通过联合检查与技术支援，提升合作伙伴的安全能力，使其达到总部水平。

　　去年被定为安全能力强化元年，工作重点集中于以现场为中心的实践活动。高管们通过“高管安全观察活动”直接识别潜在风险并主导改进。

　　该高管安全观察活动超越了简单的现场巡视，通过领导者与员工之间的沟通来培育安全文化。它要求子公司CEO及部门负责人走访工作场所，通过一对一指导诊断风险因素，并找出切实可行的解决方案。

　　从三表工业开始，三表水泥、三表P&C、三表铁路、三表预拌混凝土及SP Nature等集团所有子公司的高管，均基于风险评估与现场工人进行深入讨论，以制定安全措施。

　　在彻底革新安全与健康管理体系方面也取得了显著进展。集团按照全球标准，为所有子公司重新确立了统一的安全与健康手册和指南。此举导致全面修订并建立了137份安全与健康管理体系文件，确保了统一且先进的安全体系在所有业务单元和场地得到应用。

　　鼓励现场自愿参与的“安全小组活动”，为建立自律性预防体系贡献巨大。这些以现场工人为中心的小组，主动识别并改进工作场所中的危险因素。

　　去年六月，集团首次举办了所有子公司参与的“安全小组优秀案例竞赛”。共有228支团队参与了激烈角逐，最终评选出六支决赛队伍进行表彰，从而提升了现场的安全意识。

　　为加强现场安全负责人的实战能力，地区性安全会议也得以有效运作。会议分为首都圈、庆尚圈和忠清·全罗圈，在上、下半年举行，日程高效，结合了理论教育、现场参观和最佳实践分享。

　　三表集团相关负责人表示：“过去一年是通过高管引领和系统化体系建设，奠定‘安全管理’基石的意义深远的时期。今年，我们将集中全部能力，将这一坚固体系升华为包括合作伙伴在内的集团整体企业文化，以实现‘安全同行’的真正意义。”