编者按：在这个充满不确定性的时代，勇气似乎成了最稀缺又最珍贵的品质。我们常常在安全与冒险之间徘徊，担心失败，恐惧未知。但哈佛商学院教授拉吉·古拉蒂的新书《如何勇敢：日常勇气的惊人科学》却告诉我们：勇气并非天赋，而是可以习得的能力。通过分析4700家上市公司，他发现那些在经济衰退后变得更强大的企业，秘诀竟是“大胆出击”。从直面枪手的平凡英雄，到揭露黑幕的吹哨人，再到错失时代浪潮的行业巨头，这本书用无数真实故事揭示了一个真理——退缩的代价，往往比失败更高。以下是本书核心内容的编译，愿你能从中汲取前行的力量。

　　勇气究竟是后天习得，还是与生俱来？

　　这个核心问题，正是哈佛商学院教授拉吉·古拉蒂在其广受好评的新书《如何勇敢：日常勇气的惊人科学》中试图解答的。

　　这本书源于他与商学院同事对企业如何度过经济衰退的研究。在他们分析的4700家上市公司中，只有9%在1980年代、1990年代和21世纪初的经济低迷后变得更加强大。而它们逆袭的方式出人意料：并非紧缩求存，而是选择大胆进取。这些公司没有只盯着裁员和削减成本，反而进行投资，最终在经济复苏后获得了更高利润。

　　古拉蒂开始思考，为何有些组织和领导者在不确定性面前大胆行动，而另一些却退缩不前。他采访了多位CEO、教练、脸书吹哨人弗朗西斯·豪根（他曾教过的哈佛商学院学生）、以及解除大规模枪手武装的英雄布兰登·蔡等人。本书序言由达赖喇嘛撰写。

　　古拉蒂最引人入胜的故事可能来自他14岁时的童年经历，当时他惊恐地看着母亲勇敢面对持枪威胁者。事后他问母亲是否害怕，母亲给了他一个永恒的教诲：“我很害怕，但害怕并不意味着你什么都不做。”

　　精选视频

　　古拉蒂的前作《深层目标：高绩效公司的核心与灵魂》于2022年疫情期间的“大辞职潮”中发布，当时员工纷纷离职，其他人则在工作中寻找意义。而他的新书问世之际，无论是公司还是个人，都在思考如何在政治、社会和技术剧变中鼓起勇气。这似乎是领导者们最关心的问题：他关于这本书的《哈佛商业评论》文章是2025年阅读量最高的文章。

　　古拉蒂和我在《环球报》的“多说一点”播客中有机会深入交流。您可以在globe.com/saymore或任何播客平台收听。我最大的收获是什么？勇气是可以学习的，他的书告诉我们如何做到。以下是四个关键要点：

　　不确定的时代需要大胆的领导力。对我们中的一些人来说，默认做法可能是埋头保持安全。但古拉蒂说，进步不是这样发生的，无论是莱特兄弟冒着生命危险发明飞机，还是罗莎·帕克斯拒绝在公交车上让座以捍卫她的公民权利。

　　纽约卡内基基金会主席路易丝·理查森爵士在今年五月波士顿学院的毕业典礼上对毕业生这样说：“超级英雄不是在平静的时代诞生的。”

　　古拉蒂希望个人和公司都能牢记这一点。“也许现在正是我们真正想象自身可能性的时候，”他说，“当我们求稳时，我们可以过上安全但不完整的生活。”

　　时势造英雄。布兰登·蔡在2023年农历新年庆祝活动中，于洛杉矶地区一家拥挤的舞蹈工作室面对枪手时成为了英雄。枪手当时已开枪打死11人，正准备前往进行第二场枪击，蔡解除了他的武装。

　　枪击事件几周后，古拉蒂采访了自称和平主义者的蔡。蔡其实曾想过自己在大规模枪击事件中会如何反应；他会逃跑并寻找掩护。

　　那么是什么改变了？蔡说，那是他祖父母的舞蹈工作室，他认识那里的每个人。在那一刻，他决定必须做点什么。

　　对古拉蒂来说，蔡的故事给我们上了一课：我们都有能力适应环境。“你改变了对不确定性的反应，”他说。

　　勇气需要众人支持。弗朗西斯·豪根2021年在脸书担任产品经理时，泄露了内部文件，她认为这些文件显示了这家社交媒体公司如何伤害儿童、煽动分裂和削弱民主。

　　豪根是古拉蒂在哈佛商学院教过的学生，她成为吹哨人，并就脸书问题在美国参议院委员会作证。

　　她花了数月时间决定是否揭露公司，最终给予她勇气的是来自母亲、律师事务所、记者和一位牧师的支持。

　　“勇气从来不是一项单人运动。它确实需要团队努力，”古拉蒂说，“如果你个人想勇敢起来，‘你如何找到所需的支持？’”

　　求稳可能付出代价。我们许多人只考虑大胆行动带来的风险。古拉蒂认为，这本身可能就是风险，并警告不要陷入他所谓的“成功陷阱”。也许没有哪家公司比百视达录像带租赁连锁店更能体现这一点，因为网飞公司于1997年成立，最初是一家邮购DVD公司，后来发展为流媒体服务。

　　当古拉蒂对网飞进行案例研究时，他问CEO网飞是如何击败曾拥有数千家实体店的百视达的。回答是：“我们没有击败百视达。是百视达自己毁掉了百视达。”

　　古拉蒂说，当百视达停滞不前时，网飞的文化鼓励新想法，包容失败和反馈，即所谓的“培育异议”。在人工智能预计将改变世界的今天，这是一个宝贵的教训。

　　“我们知道在市场转折点，有赢家也有输家。世界上会有网飞这样的公司，也会有百视达这样的公司，”古拉蒂说，“领导者需要决定：他们是像14岁那天的我一样，僵在原地袖手旁观，还是真的要挺身而出，为此做点什么？”

　　本文由路知网原创发布，未经许可，不得转载！

　　本文链接：https://m.yrowe.com/bz/89654.html