编者按： 在全球AI竞赛白热化的当下，美国正经历技术狂飙与舆论反噬的撕裂，而日本却走出了一条截然不同的路——它不是“掉队”，而是主动选择“慢半拍”。在这篇深度报道中，我们看到了一个冷静而智慧的日本：没有硅谷式的狂热，没有裁员潮的焦虑，反而把AI当作应对人口老龄化、劳动力短缺、语言障碍等现实难题的工具。日本工程师的代码上传量激增129%，微软报告揭示这已是“全球最快的AI应用加速度”。本文将带你重新理解“后发优势”——当别人忙着烧钱实验时，日本正在默默把AI砌进经济地基。以下是全文翻译（保留原文标题与HTML标签）：

　　东京讯：在美国，对人工智能的抵制情绪似乎与这项技术本身一样迅速蔓延。而日本则提供了一个截然不同的案例。

　　这个国家在AI应用上一直行动迟缓，但令人意外的是，它对此异常平静。从外部看，其起步较晚很容易被视为数字能力不足的又一个迹象。但实际上，这或许反而是一个宝贵的机会，让它得以跳过早期扩散阶段中那些混乱、充满炒作、高风险且代价高昂的实验。

　　日本可以从前驱者身上吸取教训，直接切入最有价值的部分：将这项技术转化为真正的经济基础设施。在这里，AI有潜力变得比炫技更实用；在劳动力不断萎缩的背景下，人们对取代就业的焦虑也少得多。从如何照顾老龄化人口，到语言障碍和软件短板，这个国家面临的诸多限制，恰恰是AI能够解决的问题。

　　与此同时，AI的扩散速度终于开始加快。根据微软AI经济研究所今年第一季度的报告，今年第一季度，日本AI应用率上升了3.4个百分点，增速是全球平均水平的三倍以上。东京电信巨头NTT Docomo的单独数据显示，2024年2月至2025年2月期间，AI使用量几乎翻了一番。

　　在一个长期以来以硬件闻名但软件相对逊色的国家，工程师们正利用AI来缩小差距。微软报告发现，日本开发者向GitHub提交的代码变更量同比增长129%，而全球平均水平为78%——这表明这项技术已经在改变程序员的工作方式。

　　全球科技公司都已注意到了这一点。日本正掀起新一轮创业浪潮，“我们想成为这个故事的一部分，”总部位于旧金山的Perplexity AI首席商务官德米特里·谢韦连科在最近东京的一场活动上告诉我。他并非孤例，OpenAI、Anthropic等公司也纷纷开设办事处。

　　然而，日本仍然相对封闭，对全面拥抱外国机构仍存有犹豫。那些想参与日本AI转型的公司，应该以长期利益相关者的姿态行事，雇用本地员工并提供认真的合作机会。

　　这也可能意味着要与大学和研究机构建立更深入的合作。根据爱德曼的一项调查，科学家仍是日本为数不多仍享有高度公众信任的群体之一。想要获得可信度的AI公司，应该少借用硅谷的炒作机器，多融入日本的制度生态系统。

　　不过，正如谢韦连科所说：“如果你在这里成功了，那对世界其他地区来说就是一个真正的信号，说明你做出了品质非凡的东西。”他说的没错，这种辨别力本身就是一种优势。

　　企业领导者也应该少关注对未来丰裕的承诺，多着眼于紧迫且实际的问题（这也是硅谷的叙事在美国越来越难引起共鸣的原因之一）。

　　在日本，旅游业就是一个明显的例子。AI能做的远不止翻译菜单。它可以制定更智能的行程，将游客引导到仍需要客源的地区，缓解拥堵，帮助将创纪录的入境需求分散到那些拥挤景点之外的地方。

　　东京方面倾向于采取轻触式监管方式，目标是成为世界上最欢迎AI的国家。

　　但政策制定者也应认识到“迎头赶上”的优势。日本可以观察、学习并调整那些行之有效的方法。这在高风险的领域尤为适用，比如将更多自主权交给机器的“智能体AI”。

　　这一切并不能保证成功。日本的企业文化仍然谨慎，当前的消费者好奇心也不会自动转化为更广泛的变革。

　　企业领袖和政策制定者鼓励初创企业是正确的，但他们必须将支持扩大到中小企业。此外，中年及年长员工仍不太可能使用这项技术，尽管他们仍是劳动力大军的重要组成部分。

　　日本最著名的科技投资者、软银创始人孙正义，正在以600亿美元对OpenAI的承诺做出全球最大胆的AI赌注之一。

　　这究竟是远见卓识还是鲁莽行事，还有待观察，但它的时间跨度具有启发意义。在软银最近的财报电话会议上，其首席财务官表示，公司着眼于未来30年，并补充道：“AI革命才刚刚开始。”

　　对日本而言，长线视角是正确的选择。当前的狂热制造了一种“错失恐惧症”般的压力——要求现在就大笔投入，日后再证明其合理性。

　　但如果AI真的是一种变革性的通用技术——更像推动工业革命的蒸汽机，而非一款新的手机应用——那么赢家不会是那些最先冲刺的人。他们将是那些像跑马拉松一样，将AI最深地嵌入整个经济体系的人。

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