当你必须向员工传达一个困难的组织决策时，在你还不能完全透明的情况下，你很难知道该提供多少信息。什么都不说会破坏人们对你的动机和同情心的信任，而说得太多会让人们在努力处理信息和暗示时感到不知所措和脆弱。对领导者来说，在这两个极端之间取得适当的平衡是一项棘手的任务。作者提出了五种策略，帮助你弄清楚当你不能对员工完全透明时该怎么说、怎么做。

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　　想象一下这样的场景:你计划进行一些组织变革，这将导致裁员。也许是市场环境不好，或者你正在整合你收购的公司。你还没有弄清楚所有关于数字、时间和条款的细节，所以现在分享完整的画面还为时过早——但谣言正在流传。