双向信任是健康员工关系的一个基本方面;没有它，领导者、员工和更广泛的团队都会受到影响。在这篇文章中，作者概述了如果你处于不信任员工的尴尬境地，可以采取的五个步骤:1)将事实与假设分开，关注具体的问题行为。这里缺少信任的哪一部分?这个人到底做了什么或没做什么导致了你的不信任?2)确定你愿意信任他们的具体情况或任务。3)对导致你不信任的具体行为提供反馈。4)反思你可能做了什么(或没有做什么)来促成这种情况。5)问问自己，对信任的违背是否无法弥补。

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　　nth="08" data-page-seo-title="当你不信任你的员工时该怎么办" data-page-adUnit-locations="" data-page-slug="article" data- pian- verified="false" >

　　信任是领导者所能拥有的最基本的资本之一。当员工信任他们的领导时，就会释放出更高的绩效。员工更投入、更高效、更创新。他们承受的压力和倦怠程度较低，更有可能留在工作岗位上。优秀的领导者了解这些好处，并积极努力赢得和发展团队成员和同事的信任。