随着2023年的经济动荡和远程/混合劳动力，领导者尽可能多地面对他们的团队非常重要。这并不意味着取消虚拟安排——所有迹象都表明，它们将作为一种首选的常态而存在。相反，对于领导者来说，这意味着要有创意，要有意识地确保在重要的时候让别人看到你，而不是提倡一种笼统的“坐在座位上”的方式。这对首席执行官和初次担任管理者同样重要。作者为混合型或完全远程团队的领导者提出了四种可见性策略。

　　告诉一群员工你想要更多的见面时间，做好叹息和翻白眼的准备。许多人认为面对面的时间是一种必要的邪恶，因为它会让人觉得浪费时间，因为他们必须为了政治原因出现，而不是以最迅速的方式完成有意义的工作。

　　研究强化了我们的直觉:被人看到意味着积极的特质，比如承诺，即使我们只是坐在那里。如今，远程和混合型工作环境已经成为职业规范——而且似乎一直如此——员工们已经准备好把我们传统上所说的“面对面”时间束之高高就。

　　大多数情况下，要求面谈的人是领导人，他们试图让人们回到办公室，希望恢复大流行前的模式。我最近与一位首席执行官交谈，他抱怨说，现在很难看到人们在做什么，也很难突然出现进行快速交谈。尽管制定了办公室指导方针，但员工并没有大量返回。和其他许多公司一样，他所在的公司发现，回归“正常”的过程并不顺利。

　　虽然传统形式的面对面交流令人生畏，但我们不应该把它等同于所有面对面的互动，否则我们会忽略一个重要的一点:与人互动有助于我们了解他们关心的是什么。我们从别人身上得到的所有微妙的线索——习惯、语调、精力——都能让我们清楚地了解他们的动机和信息。

　　我们尤其以这种方式期待领导人。已故的Sigal Barsade的开创性研究表明，情绪是领导者影响其他群体的主要渠道。即使是措辞最优美的电子邮件也无法准确传达情绪。

　　事实证明，领导者的露面时间是最重要的。

　　特别是在不确定的时期，我们通过与领导的互动来保持循环并规划我们的行为。当领导者消失时，我们真的很担心。

　　随着2023年经济的投降和远程/混合劳动力，领导者尽可能多地面对他们的团队非常重要。这并不意味着取消虚拟安排——所有迹象都表明，它们将作为一种首选的常态而存在。相反，对于领导者来说，这意味着要有创意，要有意识地确保在重要的时候让别人看到你，而不是提倡一种笼统的“坐在座位上”的方式。这对首席执行官和初次担任管理者同样重要。以下是针对混合型或完全远程团队领导者的四种可见性策略。

　　公司在利用“办公室日”方面正在取得进步，但仍然有太多的人抱怨自己是办公室里为数不多的人之一，不得不坐在办公桌前参加视频会议，或者办公室会议太多。这就是为什么进入办公室感觉像糟糕的面对面时间——这是没有效率的。

　　领导者应该把上班的日子看作是沟通的日子。这段时间的最佳用途之一是讨论重要的问题，其中背景和清晰度很重要。提前询问员工，看看他们在领导互动中错过了什么，并仔细分配你的时间。你面对面的时间可能需要个人和小组会议、办公时间和在大厅里走动。在办公室里少呆几天，让整个团队都在(中心日)，总比几个人在不同的日子里呆在一起要好。在办公室的日子里有好的团队代表会使双向沟通更容易。

　　面对面是最好的，但视频是次佳选择。对于完全或部分远程的公司来说，这可能是唯一的选择。领导人应该自由地使用摄像机，作为被看到的方式。是的，我们都被缩小了。但即使其他人不这样做，在大多数情况下，经理们仍然应该开着相机，而且总是在讨论棘手的话题时。

　　在视频通话中，我们最关注的是眼前的人，这种近距离偏见会加剧。我们对镜头中的人给予更多的关注(相对于音频)，因为他们似乎在我们身边。还记得那种在会议室里，有几个人在用免提打电话，而你却几乎忘了他们在那里的感觉吗?在视频会议上也是如此。领导人将通过露面来获得——并保持——更多的关注。

　　如果人们亲自或通过视频观看你的演讲，你要确保你是在支持你的信息，而不是削弱它。这在很大程度上取决于你如何通过你的实际存在来表达你的话语。当存在不确定性时，在场就更重要了。

　　我们不经常练习传递更多的常规信息，这对我们是有害的。这不必让你感到难为情或过度排练。在会议或谈话前花一点时间来确定你的意图，比如让人冷静下来或让人兴奋起来。然后在谈话中检查自己，确保你的肢体语言能被接受，并与你的信息一致。例如，如果你想表现出兴奋，你应该微笑并充满活力。

　　最重要的是，不要不小心偏离了你的信息。看视频时，一些常见的习惯，比如懒散地靠在椅子上，或者看别的屏幕，会造成比你想象的更大的伤害。我用一个简单的首字母缩略词来对客户进行即时身体扫描:保持你的肢体语言开放，姿势端正，并向对方(在这种情况下，是你的相机)倾斜。还要检查你的面部表情，使其与你的意图保持一致:适当地软化面部特征，微笑或保持中立。

　　我们对一个人的第一印象就是他的活力，而我们最关注的是领导者。比起实习生，你更了解老板是如何走进房间的。俗话说:“领导带来天气。”

　　领导者应该认识到这一点，并在团队面前战略性地使用他们的精力。能量是连续存在的，我们可以用它来带动其他人。在传达强硬的信息、缓和不确定性或获得支持时，这一点尤为关键。这就是为什么任何复杂的信息最好亲自传达，但在虚拟环境中，精力同样重要，甚至更重要。

　　我建议把你的能量想象成一个刻度盘，目标是比你的听众高或低几个点。如果你想让人们冷静下来，那就比你的听众冷静一些。如果你想让他们兴奋起来，那就考高一点。任何更多的变化都可能会让你看起来毫无头绪或脱离现实。

　　在考虑是否需要面对面交流时，领导者应该首先审视自己。在任何特定的时间让别人看到你并不那么必要，重要的是让别人看到你。与其陷入无用的会面时间的陷阱，不如试着将其应用于更有吸引力的领导和更好的理解。