AK Ikwuakor是一名执行销售教练，在b谷歌担任主管。

　　他说，即使是强大的领导人也会与人斗争问题部分。

　　Ikwuakor注意到，最好的领导者都是性情平和的。

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　　这篇照本宣科的文章是基于与AK Ikwuakor的对话，AK Ikwuakor是来自加州Marina Del Rey的b谷歌公司38岁的销售教练主管。为了篇幅和清晰度，本文经过了编辑。

　　在领导者自信的外表背后，总是有很多人看不到的人性的一面。与一些公众的看法相反，高管并非超人;他们和我们一样容易犯错。世界很容易把他们捧上神坛。

　　作为一名高管教练、企业团队培训师和顾问，我曾与从刚起步的初创公司到b谷歌、杜克篮球(Duke Basketball)和美国国务院(State Department)等全球企业集团的领导者和团队合作过。我充当第三方向导，帮助他们明确目标，建立必要的习惯，并推动他们付诸行动。

　　我曾经指导过一位价值数十亿美元公司的高管，他似乎拥有一切——权力、影响力和同事的尊重。然而，在我们的谈话中，他吐露了他的职位带来的孤独，以及他与冒名顶替综合症的斗争，担心他的决定是否会损害数千人的生计。

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　　我曾指导过许多被家务事压得喘不过气来的高管，他们需要坚持健康和锻炼。我经常看到他们牺牲个人的幸福和爱好，比如定期锻炼，因为工作安排太紧。他们可能会不断地在家里查看电子邮件，工作到深夜，然后在凌晨重新开始。

　　但一些高管已经找到了如何通过实施有效的习惯来克服这些专业和个人挑战的方法。

　　以下是最成功的领导者的四个习惯:

　　我共事过的最优秀的领导者都明白果断在领导中的重要性，但他们知道果断不仅仅是快速做出决定——他们如何沟通并将决定转化为行动也很重要。它就像一个三条腿的凳子，每个元素都是成功的关键。

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　　我见过一些杰出的领导者从明智的决策开始。他们回顾现有的信息，分析潜在的风险和利益，同时也相信自己的直觉。他们还会传达决策背后的原因，分享预期结果以及对相关人员的影响。

　　如果不付诸行动，再好的决策也会落空，所以最好的领导者会制定计划，分配责任，并为员工提供资源和支持。

　　当我与世界各地的杰出领导者一起工作时，另一个共同点是他们明白领导不是一个固定的角色，而是动态的。

　　我指导过的成功高管不会坐以待毙，抱着最好的希望;他们积极投资于自己和自己的发展，从不同的渠道寻求指导，比如公共演讲教练、高管教练、私人教练和精神顾问，他们可以为他们提供独特的视角。

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　　这其中包括深入了解他们的业务和整个市场，成为行业的思想领袖。

　　例如，我和技术领袖一起工作，他们在人工智能领域处于领先地位。他们参加会议，与该领域的专家交流。成功的金融领袖参加研讨会，钻研经济学书籍，加入智囊团来提高他们的技能。他们保持好奇，不会觉得自己什么都知道。

　　保持健康的工作与生活的融合是领导者面临的最大挑战。杰出的领导者对待员工和董事会成员的原则，同样适用于他们的个人关系——包括他们的家庭和亲人。

　　他们积极地倾听，感同身受，并努力理解他们的需求和观点。

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　　支持这一点的习惯是优先考虑与家人共度的美好时光，参与公开的对话，并确保他们的个人承诺与他们的价值观一致。

　　我见过效率低下的领导者，他们就像混乱交易大厅里的短线交易员。他们对管理一个组织或领导一个团队的日常起起落落反应过度。他们会受到短期市场波动的影响，或者让自己被反动的决定打败。他们高度的焦虑和反应会在组织内部造成不必要的混乱和恐慌。

　　成功领导者的目标与此相反:在执行日常目标的同时保持情商。这并不是说要被日常的噪音所困扰，而是要根据公司的发展轨迹做出决定。他们着眼于更大的前景，保持稳定的进程，避开短期波动。

　　这就是为什么伟大的领导者拥有长期投资者的心态，并保持平衡的气质。他们在长期愿景的指引下，以冷静和镇定的态度应对挑战。他们对自己的战略方向有坚定的信心，并能让团队一起适应不断变化的环境。

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　　在各种规模、不同层次的组织中都可以找到杰出的领导者。然而，无论他们在哪里，世界都是以有形的商业成果来衡量领导者的成功。然而，对于高管来说，衡量成功与否的标准往往是他们如何驾驭职业和个人挑战之间的绳索。

　　通过接受这四个习惯的力量，领导者可以释放他们的全部潜力，并在他们的工作和家庭生活中创造持久的影响。如果你曾与有影响力的高管共事过，想要分享你的见解，请发邮件给Jenna Gyimesi(邮箱:jgyimesi@insider.com)。