西沃恩·阿尔蒙德在JD Sport工作了十多年，帮助该公司成长为今天的零售巨头。

　　她一路晋升为总法律顾问，负责集团的所有法律业务，并在全球范围内收购品牌。但在公司高层的人事变动有据可查之后，她决定是时候改变自己了。

　　今年5月，她以运营合伙人的身份加入了总部位于曼彻斯特的风险投资公司Praetura Ventures，现在她专注于帮助西北地区的公司跟随京东的脚步，成为下一个全球成功故事。在BusinessLive的独家采访中，西沃恩·阿尔蒙德谈到了她在JD Sports的经历，她为什么决定离开，以及她如何帮助创造下一个大事件。

　　JD体育

　　“当我2012年加入时，京东刚刚开始国际扩张，”她说。当时，它已经是一家相当成功的英国零售商，尽管困难重重，但在高街(High Street)还是取得了成功，当时它刚刚进军法国和西班牙。我见证了它的国际扩张之旅，也见证了它在英国的持续增长。

　　“同比零售额持续保持两位数，这是前所未闻的，而且在体育市场不同、高街类型不同的国家站稳脚跟。”当然会有语言差异、文化差异，但我们真的是在把JD Sports带到许多不同的国际领域。

　　“我的职责是看看我们收购的企业是否已经存在于一个国际领域，并对该企业进行评估，做所有的尽职调查，并决定收购它是否是正确的企业。然后是实际的交易本身，最后是整合。

　　“这是关于了解这项业务，我尽一切可能帮助他们。我为他们提供了他们需要的一系列建议，并帮助他们成为集团的一员，我想这一过程使我能够真正帮助Praetura的投资组合公司。我能理解他们的经历，帮助他们做出关于创始人的决定，以及我们认为应该支持哪些创始人。

　　“一旦这些创始人获得了投资，就和我过去在京东集团工作的一些创始人一样。突然间，他们的口袋里有了现金，他们成为了一个团体的一部分，他们第一次有了投资者的期望。

　　“在京东，我努力让他们习惯这个过程，满足这些期望，但要以自己的方式成长，以适合他们的方式培养他们的业务和增长战略，因为京东的每个领域和每一种不同的迭代都是不同的。所以我和京东的整个发展历程见证了巨大的增长。我真的希望我能在我现在的工作中一直使用它。

　　“许多创始人的目标是成为一家国际化的、在全球取得成功的企业，希望我能帮助他们分享一些见解，了解我们做错了什么，什么不成功，当然还有我们做对了什么，正是这些让我们取得了成功。”

　　离开JD体育

　　在JD Sports工作了十多年后，西沃恩·阿尔蒙德(Siobhan Almond)决定是时候离开了。在她任职期间，该集团已经发展得面目全非，但随着新任董事长、首席执行官和首席财务官的上任，是时候在其他地方重新开始了。

　　她说:“这真的是为了改变。我是一名律师，尽管我的角色除了律师之外还有其他的事情，但律师留在一个地方是不寻常的。对我来说，体验不同的行业、不同类型的业务是有好处的。尽管京东集团内部有各种各样的业务风格，从非常小的创始人领导的企业到富时100指数的京东实体本身。

　　“我想要一个不同的改变，当然，京东内部也发生了巨大的变化。现在，随着新的董事长、新的首席执行官、新的首席财务官的上任，整个公司都发生了很大的变化。通常情况下，当这一切发生时，正是前进、发展新关系、与不同企业合作的最佳时机。”

　　一点现实主义

　　Praetura Ventures在西北地区以投资具有巨大增长潜力的企业而闻名。该公司支持的公司通常在获得额外投资之前已经取得了一定程度的成功。但成功很少是用一条直线来衡量的，西沃恩·阿尔蒙德的部分角色是“当事情进展缓慢时，你可以依靠那个肩膀哭泣”，然后找到解决方案。

　　她说:“当你找到一些非常热情的创始人，他们可能已经取得了一些初步的成功，然后发展放缓，这是一个挑战。我的角色之一就是当事情变慢的时候，我要靠在那个肩膀上哭泣，然后尝试解决问题，找出为什么会发生这种情况，或者为什么他们一开始就没有得到牵引力。

　　“我认为，创始人很容易就能‘做这个，是的，我们可以做那个’，然后他们就会产生最初的兴趣，变得兴奋，他们想做任何事情。京东的优点是他们知道自己擅长什么，这是他们最成功的地方。

　　“京东没有提供很多东西。它涉足户外零售、时尚等各种不同的业务，但真正取得巨大成功的关键是运动时尚零售商，我想我从中学到了很多。

　　“有时会有困难的对话，接地气的对话，但最终我只是试着做最平易近人的自己。我去那里没有什么不可告人的动机，这是一种独特的事情。

　　“我喜欢成为运营合伙人的一个原因是，我真的只是想帮助那些创始人和公司提供他们需要的任何东西。所以这可能有点类似于我的背景，是合规或法律相关的东西。这可能与零售有关，但对我来说，这可能是全新的东西，只是有另一种声音和其他声音。我对任何事情都不感兴趣，只关心对公司有利的事情，这让一些创始人感到耳目一新。”

　　她最大的教训

　　“说实话，我学到最多的东西，也是我在其他企业做得不好的地方看到的，就是细节。有很多事情京东可以做得更好，但它做的是它的头在细节。

　　“经营这家公司的人可以告诉你它在世界上几乎任何地方的每一家门店的表现。不管它变得有多大，它永远不会忘记细节的重要性。

　　“对我来说，一个重要的教训是永远不要自满，永远不要想当然地认为事情会像去年那样顺利，要真正让你在细节上保持正确。与我合作过的大多数创始人在细节方面已经很出色了。

　　“但如果我遇到一些人在这方面有点松懈，或者觉得他或她不需要关注细节，我就会试着提醒他们，要真正掌握你的业务脉搏，知道你那一周是否成功，你真的需要知道具体的细节。”