已经工作了一段时间的工人有时会抛弃那些新加入劳动力队伍的人。

　　但有限公司ncerns一关于年轻人的职业道德和缺乏能力并不是什么新鲜事。

　　指导和培训可以在很大程度上解决任何技能差距。

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　　年轻员工懒惰、自以为是、缺乏动力。

　　这句话在今天是正确的，就像当年人们这么说的时候一样。(换句话说，事实并非如此。)

　　我们往往会对婴儿潮一代、千禧一代和z世代(对不起，X世代，忘了把你包括在内)之间的差异感到不安，尽管许多差异都是编造出来的。

　　然而，当涉及到工作时，这代人的侧目可能会产生真正的后果——尤其是在招聘方面。这是因为招聘经理在决定谁适合某个职位时，可能会依赖于陈词滥调。

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　　人们很容易指出年轻员工不擅长自己的工作，因为他们通常没有那些批评他们的人那么有经验。

　　ResumeTemplates.com网站的首席职业策略师朱莉娅?图塔克告诉商业内幕网，一些招聘经理抱怨年轻人的职业道德、工作质量、责任感和沟通技巧。

　　但她说，如果年轻员工存在问题，通常的解决办法是老板照照镜子，把它看作一个提供指导和培训的机会。

　　“对这一代人来说，师徒关系将非常重要，”图塔克说。

　　根据牙塔克的说法，疫情是一些年轻员工可能会挣扎的一个重要原因。封锁和保持社交距离使他们无法亲自实习和在办公室工作，在那里他们可能更容易学会行为和规范。

　　剑桥大学(Cambridge University)专注于组织社会学和领导力等领域的教授托马斯·鲁莱特(Thomas Roulet)最近在YouTube上的一段视频中说，人们对工作的期望发生了变化，年轻员工并不比他们的前辈更懒。他补充说，激励几代人工作的因素是相同的。

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　　Roulet说，改变的是人们对工作的一些期望。

　　他说:“年轻一代想要成长、有目标，同时也想要工作与生活的平衡，而企业必须提高水平来满足这些需求。”

　　专业服务和研究公司Seramount的高级研究分析师乔恩?维西-德特斯(Jon Veasey-Deters)此前曾表示，商业智能领域的新员工通常与更资深的同事有着相同的目标。

　　“我们都在寻找同样的东西:有一份体面的薪水，对世界产生体面的影响，并重视我们所做的工作，”他说。

　　然而，实现这些目标并不总是那么容易，尤其是对年轻人来说。盖洛普在2024年初表示，自2020年初以来，千禧一代和Z世代员工在学习机会和感觉与组织工作紧密相连等方面的下降幅度最大。

　　图特克说，疫情帮助许多工人重新调整了与工作和雇主的关系。因此，一些年轻员工希望更多地关注自己的心理健康和幸福，这可能会激怒一些年长的员工，并引发“为什么我没想到这一点”的怨恨。

　　她说:“他们更清楚自己是谁，自己想要什么，自己的优先事项是什么。”“我们看到，把工作放在首位的人越来越少，尤其是在他们没有得到善待的情况下。”

　　其中一些愿望与管理者的期望并不相符。

　　例如，我们很容易被这样的比喻绊倒:年轻人盯着屏幕不愿去办公室。剧透:很多人都是这样做的——通常比老板还多。调查显示，许多年轻和年长的员工都有一个共同点，那就是对工作灵活性的渴望。

　　图特阿克说，与任何一代人一样，培训可以在很大程度上帮助年轻员工在老板可能认为他们缺乏的领域加快速度。

　　例如，毕马威(KPMG)一直在开设软技能课程，比如如何写电子邮件、如何与同事搭讪，甚至是去办公室穿什么。

　　“学习基本的办公室礼仪是个好主意。老实说，有些老一代的人可能也需要一些。”

　　员工的态度对雇主来说很重要，部分原因是换办公室工作通常不像几年前那么容易了，尤其是在科技等经济放缓的领域。随着“大离职”(Big Stay)成为“大辞职”(Great辞任)的续集，现在有更多的理由投资于培训项目，帮助员工在工作中成长。

　　随着越来越多的雇主和工人寻找人工智能提高生产率的方法，教育可以帮助工人在一个几乎对每个人都陌生的领域提高技能。

　　即使有更多的指导和培训，所有世代的阴影也不太可能消失。这是自称“千禧一代”的泰特阿克自己经历过的事情。

　　“每一代人都会这样，”她说。“这正是Z世代的时代。”

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