作为一个领导者，听到有人说教导别人是你的核心职责之一，这并不奇怪。

　　当谈到委派时，重要的是要记住，把工作交给与你一起工作的人与教他们是有很大区别的。

　　创建一个高功能的团队是令人兴奋和具有挑战性的;这也是一个永无止境的项目。你的团队需要不断的培养和发展。不要把这件事留给别人去做。这是你的杰作。

　　领导你团队中的其他人来复制你的系统，但要为你如何创建一个多样化、强大和有效的团队做好准备。

　　“如果你想把一些小事情做对，那就自己去做。”如果你想做伟大的事情，产生巨大的影响，学会委派。”——约翰·c·麦克斯韦

　　还记得你刚起步的时候，有人把你放在他们的羽翼下吗?也许你把他们视为你的导师，或者他们对你的职业生涯有很大的影响，但不管怎样，这个人能够教你很多重要的事情。你很高兴被赋予更多的责任和更多的工作。你认为这是一个令人兴奋的发展。

　　这是你在工作中分配任务时所需要的态度。作为领导者，你的职责是发展你的团队，你发展团队的主要方式是培训他们。培训他们的最好方法是给他们分配富有挑战性的任务，帮助他们学习和成长。

　　就像你的发展和那些为你指明道路的特别的人，现在轮到你了。你的工作不是做这项工作;你的核心职责是发展你的团队，在你的部门和业务范围内建立高水平的沟通。 你的货币就是交流。

　　我记得我的一个老板，当我是助理控制器。这份工作我做了六个月左右，进展得很顺利。我学到了很多，也受到了新的知识和责任的挑战。

　　我的老板迈克尔找到我，递给我一份他一直在做的报告，说:“从现在开始，我要把这份报告交给你来完成。”看一看，如果有什么问题，请告诉我。看完后，我们再看一遍，然后把它寄给公司——顺便说一下，下周二就要交了。”

　　我有点累了，我说:“我以为那是你的责任。”

　　他笑着说(我永远不会忘记这些话):“大卫，决定谁准备迎接更多挑战是我的工作。”

　　“如果你有我认为的一半那么聪明，你也会这么做的。”

　　这是否意味着我也可以做同样的事?是的，现在事情变得有趣了!

　　当你雇佣和训练你的团队成员时，确保他们理解、接受和复制同样的哲学。确保每个人都知道并能够执行尽可能多的功能，这是你的目标。

　　交叉培训是确保团队成员不断成长和接受挑战的一种方式。这就像拥有并拥抱一种人人参与的文化。这样做有很多好处。假期很容易就能弥补，人员流动也少了，因为人们有更多的东西要学，工作满意度也提高了。

　　记住，当你为你的团队成员增加技能和能力时，你是在丰富他们的生活，因为他们现在有了更大的能力。他们现在更有价值了，因为你增加了他们的技能。

　　这是你的团队真正想要的。他们不想让事情变得简单，他们想要挑战。这就是你需要接受并移植到每个玩家身上的区别。你为你的团队成员设立了很高的标准，他们也因此尊重你。由于你的系统需要交叉利用和培训，交流就会自动增加，因为人们现在知道了彼此的核心职责。

　　授权是一种领导和教育的机制，它让你的领导能力得以建立和发展。

　　教授委派并使其成为团队技能和文化的一部分是一种魔法。