年，微软主要靠以下业务赚钱：生产力和业务流程业务：该业务营收占据了微软总收入的重要部分，主要包括Office系列产品、linkedIn和Dynamic系列产品。Office系列产品：通过订阅制（SaaS）模式，微软成功地将Office从传统的软件销售转变为持续的服务收入。
云计算：这是微软的一个重要收入来源，特别是Azure及其他云服务和解决方案。Azure为微软带来了显著的营收增长，并在微软的财报中占据了主导地位。云计算业务的发展，为微软提供了强大的云服务支持，满足了企业客户对高性能、高可用性和高安全性云服务的需求。
‘贰’ 微软系统是怎么赚钱的 微软主要的收入是通过操作系统、office应用套件与其它软件获得的。 根据微软对外公布的数据，Windows在三大重要产品的收入中占25%，Office占据高达32%的收入。服务器和相关工具共占26%。
英伟达市值暴涨主要有技术壁垒与生态扩张、订单与业绩预期强劲、战略布局与市场情绪、AI行业红利爆发这几方面原因。技术壁垒与生态扩张：英伟达推出Blackwell架构GB200 CPU、B200 GPU等产品，性能大幅领先，巩固了其在AI算力方面的垄断地位。
增长原因AI技术驱动需求爆发：人工智能技术的快速发展，尤其是大模型训练和推理对算力的需求激增，使得专注于AI芯片生产的英伟达成为核心受益者。其GPU产品凭借高性能和生态优势，成为科技公司构建AI基础设施的首选。Blackwell芯片需求“疯狂”：今年3月推出的首款Blackwell架构芯片GB200，预计第四季度大规模出货。
英伟达市值暴涨主要有三方面核心原因。一是AI算力需求爆发，技术壁垒构建护城河。在硬件上，英伟达的Blackwell架构芯片等产品不断迭代，支撑着全球超80%的AI训练任务，2024年其数据中心业务收入占总营收的89%，性能提升推动了云厂商的算力升级。
英伟达市值突破的核心驱动因素 AI芯片与数据中心需求爆发相关资料指出，全球人工智能计算需求激增是英伟达市值增长的核心动力，其AI芯片在大模型训练、数据中心算力扩张中占据主导地位。
英伟达市值高的核心原因是它垄断了人工智能计算市场，并且踩中了全球科技行业的爆发点。最近一年，英伟达的股价从300美元猛涨到900美元以上，背后有三大推动力： AI芯片市场统治地位：全球数据中心正在疯狂采购它的H100显卡，这块芯片现在几乎是训练ChatGPT这类AI模型的唯一选取，单块售价超过4万美元。
Intel近来确实面临壮士断腕、战略转型的迫切需求。其核心困境源于技术迭代滞后、市场生态失势及战略方向偏差诺基亚押注AI新战略，目标2028年前利润飙升60%！，具体分析如下：Intel当前困境的核心表现财务与市场表现低迷 2023年第三季度每股收益未达预期诺基亚押注AI新战略，目标2028年前利润飙升60%！，7纳米芯片生产延迟导致股价年内下跌16%。
冲击之下诺基亚押注AI新战略，目标2028年前利润飙升60%！，英特尔的存储业务开始不断赔钱。关键时刻，格鲁夫壮士断腕，卖掉了传统的存储业务，裁掉1/3即7200名员工，并关闭了7座工厂。从这时候开始，英特尔正式转型为一家微处理器公司，也才有了后来著名的x86系列产品的问世。
结论：壮士断腕背后的理性选取此次收购是华为在极端环境下的一次主动战略转型：非衰败信号：出售非核心业务是为了更高效地配置资源，符合“聚焦主航道”的管理理念。非单纯机遇：而是通过产业协同实现双赢，既保障了旗下潮流品牌的生存，又为华为技术突破争取了时间。
生存空间收缩：蓝光市场可能退守至小众领域（如4K超高清蓝光碟），但难以重现主流地位。厂商策略已从“扩张”转向“止损”，三星的决策正是这一趋势的体现。行业影响与启示厂商战略转型：三星“壮士断腕”的选取表明，消费电子企业正加速剥离衰退业务，聚焦流媒体、智能投屏等新兴领域。
实际上，这成就起于幸福西饼的第一次壮士断腕全力转型电商。18岁那年， 孩儿立志出乡关，学不成名誓不还，袁火洪来到心向往之的深圳，想凭着一身技艺在这个全中国最有创业基因的城市站稳脚跟。
教育行业某招商品牌做直营店连年亏损入不敷出，面对这种情况壮士断腕，直营店全部关闭，专心致志做招商加盟捞金，公关媒体发稿对外宣传是战略转型。
1、企业愿景与使命是战略规划的“指南针”，而发展阶段是“路线图”。二者需通过资源禀赋的动态调配实现协同：愿景决定资源投向，阶段成果反哺愿景升级，使命则贯穿全周期提供价值锚点。成功企业如苹果、腾讯等，均能在不同阶段保持愿景与现实的平衡，最终实现从“生存”到“引领”的跨越。
2、使命、愿景、目标的关系与区别 使命、愿景、目标三者相互关联，共同构成企业战略管理的基础。使命提供驱动力，引导企业朝着愿景前进，而愿景则设定长期方向，通过分阶段的目标来逐步实现。企业战略管理中，愿景、使命和目标的明确界定是规划的关键，它们确立了组织发展的方向和目的。
3、关系使命驱动愿景使命是企业存在的根本理由，体现其社会责任与价值取向。愿景则基于使命，描绘企业长期发展的理想状态（如行业地位、社会影响力）。使命为愿景提供内在驱动力，例如，一家环保企业的使命是“推动可持续发展”，其愿景可能是“成为全球领先的绿色技术解决方案提供商”。
1、年轻时的乔布斯，曾经这样评价微软诺基亚押注AI新战略，目标2028年前利润飙升60%！：“虽然比尔听诺基亚押注AI新战略，目标2028年前利润飙升60%！我这么说会很生气，但微软起家全靠IBM。他们的优势，第一是善于抓住机会，第二是像日本人一样锲而不舍。” 当微软不再能抓住机会时，人们认定，微软完诺基亚押注AI新战略，目标2028年前利润飙升60%！了。 1999年12月，微软市值突破6000亿美元，这是有史以来全球所有公司市值的比较高点。
2、全球市值第一公司：微软。凭借着云服务的强劲表现，微软市值一举超越苹果，继去年2月以来，重返全球市值比较高公司的位置。紧随其后：苹果和亚马逊。尽管这两家科技巨头在周五的股价中有所下跌，但它们仍然是美股市场上市值比较高的公司之一。
3、微软从 06 年到 21 年的年度或季度收入历史和增长率是非常可观的，收入可以定义为公司从客户那里获得的以销售商品或服务换取的金额，收入是损益表中的第一行项目，从中减去所有成本和费用以得出净收入。 ‘肆’ 重返全球第一，微软凭什么 43岁的巨人，正在重新起舞。
