虽然就专业收益而言，这是成为一名成功的it专业人员的最佳时机，但认识到职业发展的机会只是起点。
想要获得高层职位的IT专业人士将不得不以新的和创造性的方式吸引各自组织的高级管理人员。《哈佛商业评论》称，精明的自我推销是一门微妙的艺术:“你需要人们注意到你的成长和成就，但没有人喜欢吹牛的人。”
但如何才能达到平衡呢?五位商业领袖分享了他们有效的自我推销技巧。
德勤咨询公司(Deloitte Consulting LLP)董事总经理兼首席信息官项目体验总监Anjali Shaikh表示，技术在企业中的作用日益突出，这意味着IT领导者更频繁地承担着在企业内部和外部论坛上讲述企业如何利用技术的任务。
她说:“这种趋势意味着，你的个人品牌可以与公司的品牌同等重要，而充满活力和影响力的首席信息官往往像磁铁一样吸引人才，突出公司在技术上的成功。”
Shaikh告诉ZDNET，技术专业人员应该慎重考虑他们在外部学习的主题，并仔细考虑这些领域如何影响他们组织的看法。
她说:“他们应该确保自己的品牌对技术人才来说是一个积极的灯塔，同时也要证明他们的组织致力于技术驱动的客户服务和产品开发。”
“协调个人品牌与公司品牌的关系，需要在利用个人信誉和公司在技术领域的声誉时具备战略性。”
技术专家Expereo的首席信息官JP Avelange表示，技术在当今业务转型中的地位日益提升，这意味着IT高管必须具有很高的知名度。
“在他们的‘新’角色中，自我推销是确保首席信息官的贡献得到认可的关键，他们被视为商业伙伴，”他说。
然而，自我推销必须与业务需求相平衡。Avelange告诉ZDNET，达到这种平衡意味着把自我放在一边。
成功的IT领导者经常与业务伙伴沟通。它们展示了项目是如何创造价值的，无论是通过对组织的底线或客户体验的积极影响。
最好的首席信息官还记得时刻关注未来趋势，以确保业务领先竞争对手一步。
他说:“与此同时，首席信息官们必须通过探索和实施新兴技术来推动创新，这些技术能给他们带来竞争优势。”
“建立更强大的客户体验和发展一个能够快速响应不断变化的市场条件的敏捷组织应该是这里的两个主要优先事项。”
曼联足球俱乐部(Manchester United Football Club)首席数字信息官阿提克?库雷希(Attiq Qureshi)表示，IT专业人士将技术部门日益重要的地位视为“抢地盘”，他们将努力平衡自我推销和更广泛的业务?需求。
他说:“如果他们把它看作是一种协调练习，他们的工作是理解界限，与不同层次的不同人合作，他们就更有可能成功。”
库雷希向ZDNET解释了他在一个世界著名运动队的角色是如何协调过程的。
该俱乐部依赖于复杂的系统和数据源，包括CRM平台中的球迷信息，与医疗、营养和恢复系统相关的足球表现数据，以及各级球队的调度系统。
加上比赛日平台、Wi-Fi网络和俱乐部与全球球迷分享的数字内容，库雷希说他的声誉与公众的看法密切相关。
“我曾为一些大品牌工作过，但没有什么能与曼联和追随你的人数相提并论。对我来说，这是一种额外的动力。”
“俱乐部高调的性质是伟大的——它打开了大门，你可以交谈，它使招聘和保留更容易。但它也伴随着责任。”
成为英超俱乐部的一名成功的首席信息官意味着提供业务可以依赖的系统和服务。
“我们没有先失败后快速失败的心态，”他说。“我们的技术必须非常强大，必须能够投入使用，而且必须能够发挥作用。”
Southwest Traders首席信息官安布罗斯·厄尔(Ambrose Earle)表示，与同行密切合作并帮助他们实现目标的能力，将带来新的机会。
“我的工作很大一部分是流程改进，而不是技术。我认为，这种专注让我更加了解这项业务及其面临的挑战。”
Earle告诉ZDNET，他的领导风格以精益六西格玛为中心，这是一种以团队为中心的管理方法，通过消除资源浪费和缺陷来寻求绩效改进。
厄尔并不担心自我推销，而是确保整个企业的人都能充分利用他的组织实施的工具。
自2018年加入西南贸易公司以来，他与整个组织的专业人士合作，为他们发现的问题提出技术解决方案。
“当我被招募到这里时，对我来说最大的挑战是收养。如果人们不理解或没有得到有效指导，他们就不会采用一项技术。”
“如果我与企业合作，并且我理解他们面临的挑战，我认为我们有一个很好的机会来实施解决他们问题的技术。”
科技专业公司CyberArk的全球首席信息官奥默·格罗斯曼(Omer Grossman)说，崭露头角的IT专业人士必须记住，自我提升是一项不断进行的工作，任何商业领袖都不会是一件完成的作品。
“环境在不断变化。要成为一名成功的首席信息官，你必须不断学习。
“我一直在学习——参加在线课程，与客户会面听取他们的反馈，活跃在首席信息官网络中，消费信息和数据。”
作为持续学习过程的一部分，许多首席信息官的目标是通过扩大角色来自我推销，例如在他们的职位头衔中添加“数字化”或“转型”等词。
格罗斯曼告诉ZDNET，那些晋升到高层的IT专业人士，无论职位如何，都向企业证明了他们可以利用一系列的能力。他们不只是对外宣传自己的利益，而是在内部提供出色的成果。
“我认为，首席信息官最终将成为一个主要面向内部的高管，同时释放IT、安全、数据分析和人工智能的综合潜力。”
