HYBE美国总部坐落于洛杉矶圣莫尼卡的核心地带，这里正是美国音乐产业的关键枢纽。上月探访时，这座三层建筑租用场地所在的区域，聚集了环球音乐集团、华纳音乐与索尼音乐三大国际唱片巨头的总部及分支机构。尽管庭院中象征洛杉矶的棕榈树与建筑外观与当地唱片公司无异，但步入内部，映入眼帘的却是韩国常见的K-pop制作场景。最引人注目的是两间大型练习室——专为公司旗下团体设计，用于日常编舞排练、音乐录制及实时社交媒体内容创作。正是在这样的空间里，诞生了跨国女团KATSEYE以及瞄准南美市场的Santos Bravos（HYBE拉丁美洲）等旨在全球扩张的“战略团体”。他们的音乐既非韩语演唱，也非韩国艺人演绎，却被视为K-pop的产物。原因在于其沿袭了推动K-pop成功的同一套制作体系。这套在韩国本土取得成功并风靡全球的K-pop基因与成功公式，如今正被移植到美国音乐产业的心脏地带。在HYBE美国200多名员工中，相当一部分由韩国总部派驻，带来了编舞与专辑制作的专长。在KATSEYE制作期间，公司曾租用附近录音室，部分训练也在首尔龙山的HYBE总部进行。但如今，公司已建立起完整的内部练习室与录音棚设施，持续推进本土化进程。◇从练习生宿舍到粉丝圈层构建…在洛杉矶腹地埋下“K-pop秘钥”韩国最大K-pop经纪公司HYBE于2019年成立美国子公司HYBE America。初期主要专注于HYBE旗下K-pop团体在美国的专辑发行与宣传，如今已转型为在美国及南美推出经K-pop体系培训的新团体的战略基地。随着K-pop及韩国文化影响力提升，一个新时代已然来临——“K-pop制作体系”本身正成为出口产品，而不仅仅是“艺人”或“专辑”。2023年，韩国另一家大型经纪公司JYP通过向美国子公司派遣专家，引入K-pop式训练体系，并与共和唱片合作推出女团VICHUE。SM娱乐去年则将其练习生培训及K-pop制作经验传授给英国本土唱片公司Moon & Back，推出了全部由本地成员组成的男团Dear Alice。所谓K-pop“歌曲创作营”模式——聚集数十位作曲家和制作人快速创作数百首歌曲并筛选主打曲——也作为一种新兴专业经验受到瞩目。◇“K-pop制作体系”本身成为出口商品K-pop并非简单复制自身。它融合当地粉丝文化及完全从本地招募的成员，催生出独特的新流派。本月13日，HYBE拉丁美洲旗下团体Santos Bravos在出道EP专辑《DUAL》中收录了歌曲《KAWASAKI》。所有成员均来自美国、巴西、墨西哥、秘鲁和波多黎各，歌名灵感源自巴西热门摩托车品牌。虽然曲风更接近拉丁流行舞曲，但音乐视频中“刀群舞”式的精准齐舞，瞬间揭示了其K-pop根源。强调面部轮廓的K-pop式妆容、协调的团体着装、突出群舞的镜头运镜——这些在韩国音乐节目和MV中常见的手法，在此清晰可辨。将团体生活方方面面转化为社交媒体内容、为所有娱乐活动提供全面教育管理的体系，在美国本土唱片公司中并不存在。例如，美国公司通常将演出、媒体宣传和娱乐活动分开管理，而K-pop经纪公司则提供全方位培训：如何与媒体进行有趣互动、舞台服装搭配策略、机场时尚与日常着装、语言能力及音乐活动相关常识。将出道过程本身制作为竞赛节目或纪录片内容，以此早期凝聚狂热粉丝，是K-pop另一独特策略。在英语地区，很少见到聚集数百至数千名在声乐、舞蹈、创作、制作及外貌方面有潜力的申请者，并由专家集中评估的模式。西方经纪公司主要选择自带创作作品的申请者或已有话题度的艺人，而K-pop则会在早期阶段招募有潜力的练习生，即使其技艺尚未成熟。HYBE内部人士指出：“粉丝的热情支持及试镜活动的热烈反响，每次都让海外合作伙伴感到惊讶。”2023年，HYBE为推出KATSEYE打造的YouTube竞赛节目《Dream Academy》吸引了12万名申请者。◇连前辈后辈粉丝文化也移植…人口衰退时代的战略优势“粉丝平台”——这一分析并反映粉丝线上购买偏好与行为模式的工具，是全球音乐产业难以想象的另一种创新。KATSEYE和Santos Bravos将练习场景上传至HYBE美国粉丝平台，让粉丝感觉仿佛亲身参与艺人的日常训练空间。当公司内前辈与后辈团体合作拍摄专辑或单曲宣传短片时，口碑自然在粉丝间扩散开来。业界将此视为“扩大K-pop需求基础的长远战略”。某大型经纪公司内部人士表示：“由于人口下降，国内粉丝圈正在萎缩，青少年粉丝逐渐减少。”在南美和印度等年轻粉丝群体激增的地区积极设立子公司，与这一时代变迁不无关联。

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