编者按：在职业体育的璀璨光环下，运动员的薪酬体系一直是公众热议的焦点。近日，波士顿凯尔特人队球星杰伦·布朗在一次公开对话中抛出了一个颠覆性的观点：为何NBA球员不能像企业高管一样获得股权激励？随着球队估值飙升，球员的贡献是否仅体现在工资单上？布朗的质疑直指职业体育薪酬结构的核心，引发了关于运动员权益与资本分配的全新思考。这不仅关乎个人收入，更触及体育产业中劳动价值与资本回报的深层平衡。让我们透过他的发言，一探职业体育未来的可能变革。

　　上市公司的高管、董事会成员和许多普通员工经常能获得公司的股权作为报酬。那NBA球员为什么不行呢？

　　这是波士顿凯尔特人队球星杰伦·布朗在周四晚上与彭博社总编辑布鲁克·萨瑟兰进行问答环节时提出的设想。这场彭博社赞助的活动在波士顿市中心举行。萨瑟兰向身为NBA球员工会副主席的布朗提问道：NBA球队不断上涨的估值，是否恰当反映在了球员的薪酬中？

　　布朗显然不这么认为。他希望球员能够与球队所有权集团共同投资，并建议股权也应该成为薪酬方案的一部分。

　　“如果你为苹果公司工作，或者为耐克工作，如果你是CEO或董事会成员……你在某个时候会获得股权，成为公司的一部分，”布朗说。“运动员也应该被同等看待……你工作会获得报酬，但球队增值的部分却没有你的份。而在大公司和企业里，至少一些大公司，员工是能分享增长红利的。”

　　当球员工会在2023年与NBA达成现行的劳资协议时，新合同允许进行一些股权投资，但有严格限制。（该合同将持续到2028-2029赛季。）例如，如果球队是上市公司，NBA球员的持股比例不得超过1%，而对WNBA球队的持股最高可达4%。

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　　布朗表示，当合同需要续签时，争取更多的股权将成为他的首要任务之一。“球员应该在某种程度上被纳入其中，”布朗说。“我认为这不应该是什么火箭科学般难懂的事。”

　　萨瑟兰还问及布朗创办的非营利性小型企业孵化器“波士顿交流中心”最终是否会有自己的实体空间。布朗表示他仍然希望如此。“你不想花钱租个地方却闲置不用，”他说。“能有我们自己的空间当然好。我们只是要确保条件合适。”

　　她还问到为何他在2024年拒绝了数百万美元的赞助协议，转而推出自己的鞋业品牌“741 Performance”。布朗回答道：“可能有点痴心妄想吧……大多数人可能对这种决定感到不解。我认识的一些人……可能到现在还想不明白。”

　　他说钱很重要，但有几样东西他更看重，比如对社区的承诺、正直的品格以及创造性的投入。

　　“如果抛开所有这些，只想给我钱或者限制我的发言权，”布朗说，“那听起来就不像是我杰伦·布朗会做的事。”

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